汽车|TME陷入困境，梁柱无棋可下( 二 )

过去，腾讯音乐最先总结了“听、唱、看、玩、买”五字方针，后来删除了“买” ，而随着短视频侵袭，音乐直播的阵地迁移，作为社交娱乐基石的“看”和“玩”力不从心，如今的五字方针从财报里只能体现“听”和“唱”了。
很明显，昔日的现金牛业务，面对直播监管收紧以及用户红利将尽的境地，也是一降再降，疲态尽显，持续下跌也标志着腾讯音乐在社交娱乐不断失守，意识到这一点的腾讯音乐也开始骑驴找马，企求在早已显现的业务天花板上小心翼翼的雕上几朵新花。
新棋手、新棋局2021年Q1结束后，腾讯音乐换了新棋手。
2021年3月23日，腾讯音乐发布了2020年四季度财报，当季在线音乐MAU环比减少2400万人，下探至6.2亿人，下滑幅度进一步扩大，在当季电话会议上，管理层承诺2021年可实现“触底反弹” ，用户顺利回归增长。然而2021年Q1 ，承诺没能兑现，在线音乐MAU再次同比下滑6.4% ，环比再度减少了700万人。
2021年4月，梁柱接手彭迦信，担任腾讯音乐集团CEO ，后者升任董事长。两个月后，腾讯音乐娱乐集团宣布组织架构升级，制定“内容”与“平台”两大核心战略方向， “一体两翼” ，融合发展，在内部通告成立专门内容业务线，内容战略第一次被提高到了前所未有的高度。
其中彭迦信负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理，而CEO梁柱则负责主导腾讯音乐的产品业务线：除原有的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大业务线外，还成立了全新的长音频业务线。
很明显，在腾讯音乐的内部，是把“在线音乐会”和“长音频业务”当做直播业务的接班人来培养。
2022年4月1日，张国荣《热·情》演唱会被重新修复上线，吸引超过1700万人看；随后又重置了周杰伦的经典演唱会《摩天轮》；7月11日，接连放松两场陈奕迅的音乐演唱会；9月3日，刘德华在抖音举办演唱会；第二天，陈奕迅就在QQ音乐进行《孤勇者》全球首唱。
基本上每次都能成为当时舆论的焦点，看似话题满满，然而实际上却多是抖音、视频号打擂台，充当幕后角色的腾讯音乐，究竟能分到多少羹还是要打上一个问号。
另一方面，由梁柱亲自负责的长音频业务更是被寄予厚望。 2020年，腾讯音乐推出长音频新品牌酷我畅听；2021年，收购懒人听书，将酷我畅听与懒人听书合并成懒人畅听，持续扩大有声内容生态圈。
不同于在线音乐的流量生意，长音频更多的是内容生意，这一点类似于长短视频之分。梁柱曾不止一次地强调，腾讯音乐是一家内容公司。背靠着阅文集团、腾讯视频等内容侧资源优势，以音乐播放器作为媒介，打造IP→内容→用户的产业链条，对于腾讯来说也是情理之中。

事实上， TME长音频业务的表现，从数据层面来看也确实可圈可点：2019年Q4时用户渗透率仅为5.5% ， 2020年Q4便提升至14.8% ， MAU突破1亿， 2021年Q4腾讯音乐披露其长音频MAU超1.5亿，同比再度增长65%
然而，长音频的问题在于至今未有成熟的变现模式，即便是龙头的喜马拉雅至今也仍处于亏损的状态。如果腾讯音乐不能探索出新的商业化路径，那么唯一的结果就是依靠流量灌水抢夺一部分用户，充其量只能算是第二个喜马拉雅罢了。
梁柱作为产品出身技术出身的CEO ，各业务线的负责人都需要向其汇报工作，本身就是值得商榷的一件事，毕竟劣币驱逐良币，是技术型领导团队最典型的风格。