暴雨|如何理解淘宝天猫服饰垂直化建设？( 四 )

例如， ubras成立以来，凭借“无尺码内衣”的全新货品概念和“为舒适而生”的品牌理念，开创了无尺码内衣细分品类的先河。然而，竞品的增多和消费者偏好变化，在高速增长期后遇到了瓶颈。在商品集中度高的内衣市场，平台对ubras当下情况精细分析，并结合品牌策略及消费者行为及偏好洞察，构建精细化的人货匹配运营策略。
3、解决方案，商业落地实现高质量增长；如果说，经营诊断、策略分析，还是洞察和指导层面赋能。而丰富的解决方案，则是品牌商业化增长真正的抓手。
DTC模式直连消费者需求，缩短的不只是“触达距离” ，还有认知颗粒度的精细化。高质量产品与有准确需求的用户高效匹配，带来服饰品牌决策“确定性” 。丰富的工具和服务让服饰品牌可以完全根据自身优势、目标和战略规划来做“确定性”增长，是第二个驱动轮。
乔乔介绍， “我们认为，（以消费者为中心）也分两层，一层是把现有的商品转化成内容，让消费者能更好地理解这个商品；第二层，其实我把它延伸出来，叫产业协同，其实就是运营好PLVM（货品全生命周期）跟CLVM（消费者全生命周期）之间的关系。（通过）消费者反馈，用数字化的方式更好地优化商品跟内容。 ”换句话说，前者是通过“内容化”改变和消费者对话的方式，后者是通过“数字化”积累消费者资产，深入产业链条，数智化指导商品开发、内容表达。
站在消费者视角，那就是消费体验的全面革新，当消费成为一种快乐，商业的未来才会更加繁荣。