不管徐正如何振振有词 ， 时至今日 ， 围绕前置仓的争论还没有结束 ， 这几乎成了一个信仰问题 。信的人认为前置仓一定有一个ultra模式 ， 不信的人认为前置仓就是一种失败的模式 。
每日优鲜的败局 ， 也许不只是前置仓的价值优劣导致的 ， 其实是一批2015年以来中国互联网创业企业的样本 。它们大多有背景不错、条件光鲜的创始人 ， 也能找到不错的切口和商业创新的价值点 ， 它们原本可以改变行业 ， 至少可以改变自己的一部分命运 。
但是 ， 在资本的裹挟下 ， 在包裹着“长期主义”的糖衣下的投机主义泛滥的时候 ， 他们缺少真正的对人生目标、价值准则的内在思考和有所为、有所不为的定力 ， 做了大量to VC而背离商业本质的事情 。
最后的结果就是 ， 98%的价值是通过讲故事而得来 ， 最后98%的价值也随着故事的破灭而离去 ， 剩下的2%可能就是他们留给这个商业世界不多的印记 ， 这很残酷 ， 但是确是事实 。

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