支付宝|解码花瓣引擎：重构消费者旅程，品效销三合一的时代来了( 二 )

举一个保险企业的例子，花瓣引擎作用于1+8+N全场景生态，当用户通过手表等穿戴设备接入华为生态，保险公司可通过花瓣引擎，识别健康行为佳的用户群体，为其定制并推送健康生活投保套餐，这样用户可获取优惠，保险企业也能提升投保质量。
类似方案也适用于车险，比如最近问界M7炙手可热，车险公司也可以挑选驾驶行为佳的用户，在用户需要投保时，向车机进行相关保险促销活动的推送，针对不同的用户量身定制适合的车险解决方案，站在用户的角度，这种更懂自己的“广告”也不再是广告，而是更好满足自己需求的服务。
对于从事电商业务的企业，也可以借助花瓣引擎的服务号及电商解决方案，实现国内外的业务闭环。例如，商家可以通过智能推荐和搜索等智能广告投放，精准触达用户，提升转化率。
“拥护”的新境界：品效销一体化更重要的是，花瓣引擎还能助力企业达到与用户连接的更高境界：“拥护” 。换句话说，花瓣引擎有望让企业实现品效销一体化的目标，不仅能够做到与消费者的连接，加速产品或服务的销售转化，而且还能提升消费者对品牌的认知度和美誉度。
这就要引出花瓣引擎的又一利器 —— CDP SaaS ，其包括画像服务、增长分析、智能营销等服务，可以让企业更好地实现全链路营销和运营。通过画像服务，挖掘细分人群；通过增长分析服务，自动化分析用户行为和用户群特征，提供行业化的运营看板；通过智能营销服务，企业可以实现精准、个性化的用户触达、沟通和互动。

所以，花瓣引擎是企业“公域+私域”的得力助手，可以助力实现跨域运营。一方面，它可以让企业从华为庞大、优质的“公域”用户群体中引流；另一方面，它也可以通过数据驱动的服务，助力企业进行私域用户的精细化营销、运营，从而实现“公域引流+私域运营”的双重兼得。
在存量时代，很多企业遇到了增长困境，亟需找到新的增长方案。但是有一句俗话说得好：拿着旧地图，找不到新大陆。可以看到，花瓣引擎就是那个新地图，拿着它，企业可以重构消费者“了解”、“购买”、“拥护”的全链路、短链路，找到业务增长的新大陆。
后记：站在巨人肩上可能会有人有疑问：华为作为一家终端公司，或者说一家技术公司，似乎和业务增长解决方案提供商有点风牛马不相及，花瓣引擎的底气到底在哪里？
这是一个好问题，在我看来，花瓣引擎之所以能为企业带来增长新动能，就是因为其站在“华为”这个巨人肩上。
首先，华为这个巨人所带来的，是高质量的庞大用户资源。目前，华为终端全球月活用户数超过7.3亿，搭载鸿蒙操作系统的华为设备数量超过2.4亿台，这意味着企业能接入的公域无论是从数量还是质量都首屈一指。
其次，华为这个巨人所带来的，是技术优势。如上所述，在数字化时代，企业业务增长的模式发生巨变，是数据驱动，通过对用户的精准洞察，让企业的产品或服务与用户精准匹配。花瓣引擎在数字化上的实力，就与华为在智能技术上的持续深耕密切相关，而且华为终端云服务也在数据与技术等方面有长期的积累。

当然，华为本身也有非常丰富的业务增长实践经验。华为拥有多款月活过亿的自有应用，拥有丰富的产品运营经验。以华为商城为例，上线10年以来，用户规模和活跃度都位居行业前列，在25个国家和地区日均UV超过1000万，平均访问时长超过700秒，累计用户超3亿，这让其有着丰富的电商运营经验。而华为自身国际化的丰富经验，也让其在帮助跨境电商独立站运营上如鱼得水。