相比于在公众面前一味喜欢高调亮相的雷军、余承东、赵明等品牌掌门人来说 ， 出生于1972年的沈炜虽说是手机行业的“老兵” ， 但是人们更多给他的还是“低调”、“与世无争”这样的标签 ， 这一点倒是和自己的“导师”段永平很像 ， 这恐怕也是vivo战略如此“保守”的重要原因之一吧 。

不过从以往的例子来看 ， 其实段永平并不缺少勇往直前的探索精神 ， 早些年放弃尚处巅峰期的小霸王 ， 创立步步高然后成功 ， 到后来激流勇退又精准投资了网易、拼多多、茅台等等 ， 让他一度被外界称为“中国巴菲特” 。
时间回到今年年初 ， vivo掌门人沈炜在公司的新春致辞中表示 ， 2021年是vivo的质变元年 ， 而2022年将会是行业最具挑战的一年 。 至少从目前来看 ， vivo今年的X系列产品成为了明星产品 ， iQOO子品牌同样稳扎稳打 ， 不过要说有颠覆性的改变 ， 还完全看不出来 。
据IoT Analytics 预计 ， 2025年物联网连接设备数或超270亿；在过去十年 ， 全球物联网连接数保持着30.8%的年复合增长率 ， 与此相对应的是Canalys发布的2022年二季度全球智能手机出货量数据显示 ， 已经连续第4个季度同比下滑 。 这也是其他家都纷纷大力发展自己多品类产品的深层次动因 。
这个时候还指望只做一家单纯的手机公司看来是有点不合时宜了......
而对于外界的质疑 ， 恐怕面对竞争越来越激烈的手机市场 ， 想一直待在舒适区 ， 总是慢人一步吃老本的vivo ， 面对大家都在大踏步前进 ， 心里会不会有点慌？

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