百元一颗的“拼多多”义齿背后或许是全国的牙科诊所......( 二 )

生活类商品或许还好说，但当医疗服务也开始批量出现在这样的便捷平台上时，这样的场景或许就会引起“半杯水”式的两极化效应。
一方面，乐于探索亦或精于营销的医疗机构会快速顺从这样的市场模式，甚至乐见其成，伺机主动加入；另一方面，这样逐渐被三方平台“绑架”的状态也会引起很多传统医疗人士的不适与抵触，对其嗤之以鼻。
不能简单评价这两种思想的对与错，因为商业模式的走势导向，永远都在于市场趋势而非主观意识，而三方平台模式正是目前的大市场风向所在。
口腔医疗的商业化渗透程度已处于全医疗行业前排，被大市场风向所影响是必然结果，终究逃不出商业市场的规则与逻辑。

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但与此同时，口腔医疗的本质还是医疗属性为优先位，这是口腔医疗行业一直较晚进入互联网化的根本原因，也是坚持医疗纯粹性的传统从业者会对眼下很多营销操作持抵触态度的根源所在。
在坚持医疗的纯粹性和商业变现的效率之间，平衡二者的权重一直是民营口腔医疗的痛点。所有做牙科生意的医生都想找到那个正好的位置，奈何消费市场的残酷竞争却并不给予“中庸之法”太持续的平稳空间。
或许对于民营口腔的发展来说，遵守“术业有专攻”的原则会加轻松，让懂医疗和懂商业的人各尽其力，保障医疗行为和商业活动的健康有序。
但问题是，如何能确保医疗与商业之间不会产生过分的僭越干涉，似乎还未获得一个完美的解。
结语：
对于某多多的这一合作模式，目前并未有明确的“不合规”信息披露，我们也就不能草率的将其盖章定论。如果这一模式还处于自发的成型过程，那么其后到底是会走上“乱象—整改调教—再规范”的成熟过程，还是会被医疗监管评判后“扼杀于摇篮” ，我们都无从知晓。
但是，现实的商业市场诚不我欺，有竞争就会有内卷，有内卷必然会有淘汰。对于市场的变化，以拥抱的态度去面对总是会好于固执的抵触，若要获得安稳的生存与发展，顺势而革新是不能去逃避的挑战。返回搜狐，查看更多
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