找产品只看重两点，这家上市公司跟我们说了些大实话

对大部分业内人士来说，火岩控股可能是个不太熟悉的字眼，但对少数关注游戏公司财报的人而言，这家在港股上市的游戏公司也许没有那么陌生。
根据火岩控股8月底公布的2020年半年报，该公司上半年收入和毛利润分别为2.85亿和2.67亿元，较上年同期增长177.4%和177.7% ，净利润更由去年的6310万增至1.93亿元，同比涨幅高达214.4% 。

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而前段时间，火岩控股在组织架构及未来业务发展上也有了新的变化。在自研、发行、投资等几条主要游戏赛道，火岩都将有所动作，而且目标清晰明了，投入的力度不小；上月底，火岩还宣布全资收购德成国际，完成其自主游戏运营板块的部署。
火岩控股到底是做什么的？在财报背后，他们是一家怎么样的公司？又是出于何种考虑，在这个时间节点上大刀阔斧地进行业务上的重点布局。

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【找产品只看重两点，这家上市公司跟我们说了些大实话】近日，游戏陀螺采访到了CEO苏毅和发行负责人信恒刚，他们非常直白地告诉游戏陀螺，基于火岩在财务数据上的优秀表现，以及自研多年沉淀下的基因，公司现在做的这些其实都是顺理成章的事。
自然，实在，直接——这是游戏陀螺和火岩控股（下称火岩）交谈中最大的三个感受，而在游戏陀螺看来，他们也显然把这种做事风格烙印到他们的产品思维里。
谈火岩：公司老兵扎堆，业务增长稳定
火岩的低调源于其多年来以研发为主线的底层思路。
据苏毅介绍，火岩现有研发团队中从业10年以上的研发人员占到相当一部分，骨干成员更横跨端游、页游、手游等多个世代。而以研发为公司主体，也使火岩这些年来对外发声的次数甚少，「但事实上包括管理层在内，大家都是行业老兵了，沉淀和积累是足够的。」
扎实的基本功为火岩带来了持续增长的收入。「总体来看我们的产品运营做得非常不错，活动、沟通，以及更新换代，产品规划得很有逻辑性，基本上每年都是线性增长。」苏毅解释道，火岩的产品生命周期普遍比较长，往往两三年的产品还在慢慢增长，预计还可以维持五到六年时间。

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同时，借助于今年这波「宅经济」红利，火岩在海外市场的布局已卓见成效。据苏毅透露，去年火岩在泰国搭建了一支大几十号人的本地营销团队，只用一年时间就把产品冲到了品类第一，「收入不错」。以泰国为蓝本，他们有信心把这套打法复制到全球其他国家及地区。
稳定的流水给足了火岩扩张的底气。苏毅说，目前火岩的现金储备比较充足，因此怎么花手上的钱，如何让这些钱花得对公司有价值，成了他们眼下首要问题。
谈游戏：产品好坏、制作人投缘与否最重要
进入2020年下半场，大力开拓发行业务是火岩最明显的变奏。而火岩找产品的逻辑也非常简单，按信恒刚的话来说两个词就概括完了：「产品」「投缘」——这俩词听上去好理解，可真正做起来却有相当难度。
产品是一切的根本，当然也是最费劲的部分。最近这段时间，火岩少说看了上百款产品，但能挑中的连5%都不到，随着进程的推进，信恒刚相信这个数字将来还会下滑，「未来可能就1%都不到。所以得慢慢找，太急了找不到好东西，只能天天泡在产品里，去了解它们。」