iqoo neo7|这周，我再次进行了裁员( 二 )

我会恨自己，没能力让他们都获得足够好的经济收益，即使他们可能已对当下的状况较为满意。
回到这一周的调整，作为一个leader ，天然的就希望自己能够带更多人，而厌恶裁员，即使自己没有韩信的能力。
但作为一个商业组织里的管理者，基于公司业务，出于的理性决策，应该高于自身的感性。
而作为领导者，理应担负错误决策带来的后果，遗憾没有一张好的团队合照，还没一起去趟橘子洲头。
我自己复盘会想，如果一开始选择的不是郑州，而是长沙，是否结果会有所不同。
但没有如果。

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对于校园业务，我自己长期看好， 3000万年轻群体，怎么可能没有机会点？卡塔尔人口才不到300万。
而在一校一策的基础上， toBtoC的运营模式也得到了验证，路径已然逐步清晰，更加明确的保障个人产权收益，流量矩阵就能够形成。
我记得赵鹏在《详谈》中提到，像农民种地一样，把自己扎进业务里，我自己也希望能够做到如此。
我希望花未来三年的时间，服务到1000所高校的创新创业大学生，而InSchool将坚持做“技术驱动的大学生实践创业服务商” 。
再次致谢，团队伙伴、圈主伙伴、合作伙伴，以及这三个月的时间里，对我创业表示支持的朋友们，包括那些诋毁者们。
【iqoo neo7|这周，我再次进行了裁员】孙凌，认证生涯规划师、校园市场运营专家，辞掉公务员后连续创业，长期专注于年轻群体行为研究，分享个人思考、成长故事、职场干货及理财经验，共同精进。