按摩|阿米巴，稻盛和夫阿米巴模式最大缺点，你知道吗？

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阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营管理模式，是稻盛和夫在京瓷经营过程中总结出来的成功经营经验。
《论语》中记载这样的一句话“学而不思则罔，思而不学则殆” ，只表面学习理解阿米巴模式是无法真正掌握阿米巴模式的精髓，需要认真深入的研究才能逐步掌握阿米巴模式的要义。现在很多企业都在不同程度学习阿米巴模式，但是，更多的企业对阿米巴模式的理解仍然停留在表面层次，对阿米巴模式有比较大认知层面的误区。

稻盛和夫通过阿米巴模式成就了两家世界500强企业京瓷和KDDI ，同时也通过阿米巴模式的导入拯救了同样是世界500强的日本航空公司。通过这些案例足以证明阿米巴模式是有效的经营管理模式，可以借鉴参考导入的经营管理模式。
阿米巴模式是稻盛和夫早期经营企业过程中摸索总结出来的模式，是通过把组织划分成一个个小的阿米巴单位进行独立核算，培养具有经营者意识领导，最终实现全员参与经营的经营模式。在核算的同时阿米巴极度强调经营哲学的导入，没有经营哲学阿米巴模式将成为无水之源，无根子木。为了实现员工哲学共有，稻盛和夫在企业中不厌其烦地同员工讲解经营哲学，例如：什么是对的，什么是错的，什么事情应该做，什么事情不应该做等朴素的做人道理。
【按摩|阿米巴，稻盛和夫阿米巴模式最大缺点，你知道吗？】
稻盛和夫阿米巴模式强调企业领导者必须像传教士那样不厌其烦、反复不停地讲解经营哲学的重要性。开会时候讲、走路时候讲、吃饭时候讲、睡觉前讲等随时随地讲。这是非常有效的一种培养人才，落地经营哲学的办法。
曾几何时中国培训界出现了大批靠忽悠、讲心灵鸡汤、吹水等各种各样乱七八糟的讲师，这些人很多是做传销、保险，练就了一幅铁嘴，像演员一样，讲课时海阔天空、天上地下、无所不能、无所不会，没有他们做不到的，只有我们想不到。时间久了慢慢被识破，导致企业家对经营哲学有比较大的误会，害怕、怀疑稻盛和夫经营哲学同曾经的忽悠课程一样。

因为经营哲学是阿米巴模式重要的组成部分，所以必然有曾经讲国学的老师，讲心灵鸡汤的老师摇身一变成为了阿米巴老师，由于讲课老师本人对阿米巴模式一知半解，甚至根本就不懂只凭简单书面的理解就敢于讲课，效果可想而知，导致越来越多的企业家对阿米巴模式不信任，抱怀疑态度。

阿米巴模式最大的亮点就是模式中有经营哲学，但是，正是因为有了经营哲学又被一些投机取巧的商业贩子利用，他们偷换概念把阿米巴讲成了纯粹的国学，甚至鸡汤。这是对阿米巴模式宣传最致命的打击，导致阿米巴模式在宣传、导入的过程中困难重重。