刘强东|3年前取消员工底薪，3年后降薪高层，刘强东葫芦里卖的什么药？( 二 )

原因在于他采用了“35820”合伙模式。那35820又是什么意思呢？
“3” ，指3%的奖励股，所有店长参加考核，排名在前50%的人，可以免费拿到3%的干股收益。不用出资也能获得分红，店长们自然干劲十足。

“5” ，指5%的培养人才股，老店长培养出一名符合标准的新店长，并成功开新店后，老店长就能在新店入股5% 。
以此类推， “8” ，指老店长培训出5名合格的新店长，并升任片区经理后，在新店可投资入股8% 。
如果店长还有更大的野心，那还有“20”呢！“20”则是指店长如果工作业绩很好，成功升为区域经理，此时他就可以在新店投资入股20% 。
喜家德就用这种模式，将员工的付出量化，层层激励，让店长努力升经理，让普通员工努力升店长。员工参与投资，和老板利益共享，风险共担，同属一条船上的蚂蚱。老板根本不需要制定什么严苛的制度，员工就能完成自我管理，自我激励。
如今，喜家德全国门店700＋，员工一万多人，即使疫情当下，喜家德人才流失率也不到5% 。老板高德福更是表示，希望在退休之前能培养100个收入过千万的人才！