扫地机器人|现金薪酬降低10%-20%，刘强东为啥敢“对不起”2000多号高管？( 二 )

所以，刘强东仍然是那个精明而强势的刘强东，他太懂如何带队伍和建班子了。

总而言之，刘强东这次的管理动作很漂亮，很坚决，很果断，可以作为老板们的经典案例参考。
高明的老板做事都会“师出有名” ，持续让市场压力在公司内部无障碍传递，以保持组织的激活状态。
两千多号的高管，如果都砍掉20%的薪酬，那也是很大的利润增量——成本少了，利润自然就多了。没办法，老板带头往外掏钱，想继续跟着老板混，大家就得表态支持才对。否则，不能同舟共济的话，你还是不是我的兄弟？
事实上，中高层干部在大企业是比较尴尬，尽管具体的级别不一样，在老板心里的分量有差别，但他们大都是又贵又缺乏成长性，性价比其实不高，而且还容易搞山头，成为公司主要的熵增贡献者。
游戏规则就是如此，当然相比基层员工，还是中高层的收益大，如果自身有强大实力的话，也更有主动权和选择权，去留从容，他们的出路和发展空间是基层员工不能比的。