未来企业的两种形态-整合者和价值冠军

未来企业的两种形态--整合者和价值冠军
我们可以看到，在未来只有两类企业可以获得生存。
一类是借助互联网技术进行产业整合的企业，另一类就是在整合的平台上提供高附加价值的企业。
除了这两种企业形态之外，我们实在想不出是否还有第三类企业形态。
企业要想迎接第三次工业革命浪潮的到来，就要想一想自己到底是想成为那种创造新的市场，用信息技术整合产业链和价值系统的新型公司，还是成为别人所创造的新型价值系统中的一个高附加价值的提供者。
【未来企业的两种形态-整合者和价值冠军】由此而引开，未来企业的形态将会有两种，一种就是我们现在所津津乐道的平台级的企业，另外一种就是平台级企业上提供高附加价值的隐形冠军或者高附加价值的独立品牌，我们称为价值冠军。
在传统产业中，这一思维其实已存在多年，最为典型的就是汽车产业。
汽车产业是一个高度整合的价值系统，每一家整车厂拥有的品牌优势、整车设计能力和生产集成能力，使得它成为天然的价值系统的整合者，而多达数千家的各级零部件供应商，是这个价值系统中默默无闻的价值提供者。
当第三次工业革命的浪潮迅速袭来,互联网技术作为整合要素愈发重要的时候，汽车行业会发生怎样的变化?
2020年，七年前的假设成为现实，特斯拉等新造车势力崛起，传统汽车沉寂！

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正在发生的未来
疫情，数字智能化，正在重塑的全球经济格局，对中国企业，特别是创业企业有哪些深远的影响？新的技术将催生哪些深刻的变革？我们要如何根据全球的经济格局来规划我们的商业模式？
另外，我们餐饮行业的转型的根本方式在哪里？餐饮消费者的心智模式会有哪些改变？
作为企业家，我们要洞悉那些正在发生的，重要的，但看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响我们的产业和企业的经营关键，这就是本文定义的，正在发生的未来。
比如说微信，淘宝，抖音，小红书，微博，当他们出现的时候，我们都以为他只是一个孤立的世界，而多年以后，他们深刻影响了我们人类的进步，也影响到了我们的企业经营方式。
餐饮行业正在发生的，单身人口正在增加，外卖的增长速度很快，对环境的体验要求正在提升，对菜品的营养和健康追求也在快速提高，在追求速度和营养的同时，价格敏感性对部分高收入群体来说，已不再敏感？