从微信、抖音到知乎，大厂为何攥不起“圈子”( 二 )

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纯粹依赖产品驱动，无疑是微信、抖音、知乎旗下圈子功能的失败。其实无论线上、还是线下的，要能长期发展都必须设立某些门槛，否则必然出现反向淘汰，使得圈子里的优质用户流失，继而使得圈子没落。但知乎、微信和抖音的圈子产品都是大而全，并且极度中心化的产品。
而垂直于一定话题范围内、且有门槛的产品，诸如特定领域的BBS ，其实直都到如今都有一批延续了超过20年的存在。但这类产品其实并不符合知乎、微信、抖音的诉求，而大众化的产品则是需要强运营来搭配的，比如说百度贴吧的繁荣与贴吧吧主的无私奉献显然就密不可分。

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然而遗憾的是，百度贴吧繁荣的土壤如今已不复存在了。在商业化成为互联网世界绝对主流的当下，指望一群用户来用爱发电是不现实的，君不见B站都在财报中反复强调自己为UP主增加收入做了种种努力。一个纯粹为了赚钱的运营者是不太可能为圈子的长远发展服务的，竭泽而渔显然才是更加现实的做法。
事实上，除了抖音圈子外，微信圈子与知乎圈子在停运前都早已成为了一个纯粹的广告栏，除“英雄联盟”、“钓鱼”、“考研”等少数有高热度的圈子外，其他圈子基本上都被广告占领、失去了价值。

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所以看起来虽然很美，但实际操作中却发现弯弯绕绕太多，再加上“兴趣社区”这一模式一直都没有出现大的突破，十几年前什么样、现在还是什么样，因此圈子这类产品当然也就做不起来了。