美国科技公司正在向华为看齐吗？( 二 )

文章图片
戈文德去年离开了优步，成立了一家初创公司。在她看来，优步之所以当时有那样的团队，是因为在招聘方面文化非常宽松，以及管理者为了促进自己的职业发展和在公司晋升，有动力尽可能扩大团队规模。戈文德说：“在大多数大公司，对于中层管理人员，他们会扩充他们管理的人数。这最终导致了我们现在所处的局面，那就是你先是随便雇人，然后又随便开掉人。 ”诺兰·丘奇说，当你可以用“我的组有60人，现在我准备好当主管了”这样的理由来证明自己的合理性时，攀登公司的阶梯是“很容易的” 。 “就业/法务部门不会让你解雇某人， ”他补充说。 “目前的情况是，这些团队中表现不佳的人最终会在公司内调，然后那个经理就完全放弃了任何责任。 ”丘奇在谷歌担任招聘人员直至2015年，他说，他在谷歌的一个“肮脏的秘密”是，要小心接受内部调动，因为这可能只是另一个经理试图摆脱的包袱。弗洛·克里维洛（FloCrivello）说，当大型科技公司过度招聘时，会导致更多毫无意义的会议和无效工作，他在Uber工作了四年半，后来创立了远程办公初创公司Teamflow 。克里维洛说：“当你雇佣10个人做一个人的工作时，他们并不是周一上班，然后接下来的几天在家。这将意味着大量无用的工作、大量无用的会议和大量无用的对话。基本上，整个激励机制从上到下都是烂的。 ”普华永道合伙人朱莉娅·拉姆（JuliaLamm）上周在与采访人员的电话会议上表示，科技公司不仅在过去几年大幅增加了员工数量。在疫情期间，各行各业的许多公司都对人才短缺感到“恐慌” ，因此留住了表现不佳的员工。现在，五分之四的人力资源主管表示他们正在裁员。除了人才短缺，大公司的绩效管理往往更宽松。随着公司规模的扩大，他们淘汰表现不佳的员工的动力会减弱：不当解雇诉讼的风险会增加，经理们会因扩大团队而不是淘汰团队而获得奖励。戈文德回忆说，有一位大公司的前同事有两三个月没有写任何代码，但他非但没有被解雇，反而成功找到了一份薪水更高的工作。另一位同事完全无视系统崩溃的警报。戈文德说，她曾多次抱怨他，因为他的不负责任给团队里的其他人带来了麻烦，但直到一年多后，他才被解雇。 “人们总是说‘在美国解雇员工太容易了’ ， ”戈文德说。 “随便问问科技界的任何一位经理，他们都会告诉你，他们至少需要6个月到1年的时间，才能真正解雇表现不佳的员工。 ”硅谷将要变化了吗？丘奇和克里维洛认为，在经历了推特、Meta和其他公司的大屠杀后，硅谷可能会出现文化转变，但这不会是一个长期的转变。丘奇说，尽管舆论的钟摆又向雇主倾斜了，但还没有转得那么远。丘奇说：“实际上，我认为在可预见的未来，它仍然会站在员工这一边。但我确实认为，现在的情况有所好转，在某种意义上说，首席执行官们可以对企业的经营方式更加现实一点。他们需要提高利润，资金不再是白白拿到手，有时我们需要在周末工作。 ”克里维洛预测，工程师们的生活在未来一年左右时间里，紧张程度会较原来增加20% 。他说，这“只是在经济上有影响” 。克里维洛说：“从历史上看，对工程师的需求是无限的，而供应却很少。这些公司几乎没有筹码。 ”
文章图片
找靠谱商机，关注创业邦视频号！