项目管理内容项目管理的主要内容包括哪些

大多数业主在开始开发物业项目时都充满信心和期待。即使他们缺乏施工管理经验，他们也相信项目会取得圆满成功。
原因是：
建筑行业虽然有一定的特殊性，但在项目管理的底层与其他行业逻辑相连；有机会建楼的业主，在其主要业务领域积累了丰富的项目管理实践经验，可供建设项目管理借鉴；
建筑业拥有丰富的优质专业服务资源，包括设计、咨询、监理、一般分包施工单位等。为业主组织施工项目管理提供资源保障；
业主可以聘请有丰富施工经验的人才，弥补自己团队专业经验的不足，从而提高项目管理水平。
然而，业主往往忽略了建设项目管理的几个特殊属性：一次性唯一性、长周期性、现场可制造性和生产流动性。
这些特点导致建设项目管理在内容、方法和重点上与其他行业存在差异。业主需要充分重视，有针对性地解决，才能在上述有利条件的基础上建设更高水平，实现高水平的建设目标。

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建筑产品性价比控制不能完全依赖设计资源
需加强横向“拉通”管理
A3A3A3;">建筑产品性价比需考虑的维度广泛全面：性能涵盖艺术追求、需求匹配、得房效率、商业价值、可拓展性、运营需求等，代价包括时间、成本、政府协调、规范理解、资金应用等。
【项目管理内容项目管理的主要内容包括哪些】
这些要素并非都属于设计资源擅长的领域及管理职责范畴，因此，即使最优秀的设计资源也难以完全“拉通”上述各要素维度进行充分的研究论证，而必须有一个了解并精通所有性价比要素的角色组织各服务资源对产品进行全方位研究和全维度“拉通”比选，才能够有效提升性价比；产品越复杂，横向“拉通”的管理能力就越重要。

美国帕尔迪公司将此能力称之为“七对眼睛看产品” ，七个维度包含：资产、艺术、成本、工期、运营、资金、报建。

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建设产品品质控制难以照搬普通行业管理模式
需要建立基于“超前区域”管控的全周期品质管理体系

大多数行业的产品品质管理重点集中在产品的测试阶段，千锤百炼，定型后在车间大批量标准化生产。

而建筑行业产品样板测试范围有限，标准化程度低，多只能在现场生产，一旦发生质量问题，返工将给工期和造价造成重大影响，品质管控难度大大增加。

建设管理难以简单套用“PDCA”品质管理法，而必须采取全周期超前管控的方式，一次做对不返工：

项目管理内容 项目管理的主要内容包括哪些

项目管理内容项目管理的主要内容包括哪些