周鸿祎|处于创业中期不上不下的境地，选择离开还是解决问题？( 二 )

C ，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D ，你个人钱到位，事做好，
4 ，要怎么做呢，
A ，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B ，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C ，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D ，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E ，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F ，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
·公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了， 2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了， tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，