短视频|钮问：创业思考笔记（第110篇）( 二 )

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对于小老板来说，目前的经济环境下，最好的发展策略就是做一家小而美的公司
做小做美是抗击打能力最强的模式，不管未来疫情如何演变，你都能够活下去
小而美意味着你不需要把业务做的太大，每个业务只需要服务一部分人，然后多个业务加在一起就比较可观了
小公司就要发挥“小”的优势，正所谓船小好调头，转型速度就是要比大公司快
如果你公司小，还木讷僵硬，那就失去小公司最大的优势了
9“工具+行业”是一种选项目的好方法
比如抖音是一个工具， “抖音+家政” ，就是利用抖音这个工具把家政行业重新做一遍
比如视频号是一个工具， “视频号+英语培训” ，就是利用视频号把英语培训行业重新做一遍比如小程序是一个工具， “小程序+咖啡” ，就是利用小程序把咖啡行业重新做一遍这种思维方式就是研究新工具在传统行业有没有可能带来新的变化，如果可以，就有新项目可以做了
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越是传统行业的老板越是需要打造个人IP
因为传统行业的营销手段比较单一，同行之间竞争惨烈，相互之间的差异化不强打造老板个人IP ，让老板出镜讲故事，先卖人后卖货，就能够让你变得与众不同
接地气的内容能够迅速的建立客户的信任感，进而产生链接，形成订单
所以，传统行业老板要想活的比同行好，必须主动拥抱个人IP