pmp证书真的泛滥了吗重庆pmp考试培训

很多人对申请PMP证书犹豫不决。这些人只是技术岗位转到管理岗位或者从事项目管理岗位，有些是公司的管理岗位。
1.PMP的执照仍然属于公司的稀缺人才
项目管理就是利用现有的资源，遵循项目管理的步骤和任务，克服各种障碍实现目标。斯坦迪什集团每四年发布一次《混沌》报告。他们将对全球500强企业的项目实施情况进行抽样调查，发现只有44%的项目按时或提前完成，其余56%处于延迟状态。每个项目花费的时间是预期时间的222%，是原来预期时间的2.2倍。项目建成时，成本是项目成立时的189% 。当原本只花一美元的项目最终完成时。技术含量不足，原本列出的功能只实现了61%，31%的项目被砍掉，导致实施过程混乱，导致项目成员受挫。

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为什么世界500强企业的项目实施结果反馈是这样的？是大家智商不够吗？是资源不够，还是需求无法控制？如果外包项目不太多，需求一般可以自己控制。
这意味着实际上一个项目的进度，项目进度和过程的合理控制，并不意味着项目管理的理念和落地还有很大的提升空间。现在全世界有80万PMP，未来的目标是800万，因为仅仅是项目经理了解项目管理远远不够。应该是公司的高管、中层管理人员、项目经理和项目团队成员，他们都有项目管理的知识，让项目管理的知识成为一门基础知识。只有当项目管理的知识充满整个团队时，项目管理才能被阻断和提升。所以这就是为什么我们要学习项目管理。
有人会说现在PMP很多，学起来会不会太晚，会不会一文不值？
不，这是最好的时机。目前国内很多企业越来越重视PMP，希望规范管理，学习项目管理是未来管理者的基本功。

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2.PMP学习一般管理技能，适合各行各业
以前想考项目管理证书的人一般都是来自互联网行业和工程管理行业。现在，随着人们对PMP证书认识的加深，以及PMP考试的准备过程，发现对于准备项目管理证书的人来说，没有明显的行业限制。无论从事什么行业，想往管理方向发展的都可以学习。因为项目管理学习其实是一种可以转移的软技能，因为管理的功能是功能性的，就像一个指挥在一个完整的乐团里，带领整个乐团去表演一样。事实上，项目经理或管理岗位上的人扮演着指挥的角色。他对整个项目成果或活动负责，需要站在高处俯瞰全局，所以最重要的是协调沟通能力，这是各行各业都需要的。如果你觉得自己不太善于统筹全局，不能控制项目或活动的进度，不能让所有团队成员按照计划顺利完成任务，那么你需要加强自己的沟通和领导能力、计划能力，而正是这些基本技能在考PMP证书的过程中学会了。有些人可能认为这些东西应该在与人打交道的过程中学会，但管理思维的建立是一个重要的基础。学习PMP可以快速积累管理理论知识，提高解决问题的能力，从而比同组新同事更好地掌握、熟悉和胜任项目管理，脱颖而出，得到领导的赏识，掌握项目管理的共同语言，沟通更顺畅，甚至成为转行升职的垫脚石。

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3.国家外国专家局培训中心自1999年引进中国以来，发展迅速！
【pmp证书真的泛滥了吗重庆pmp考试培训】全球有887，937家PMP，中国(国内)有212，500家。中国已经成为继美国之后PMP数量最多的国家，拥有超过18万PMP证书持有者。根据PMIglobal《职业脉搏调查》统计：70.3%的机构在招聘时会优先考虑PMI45.6%的人获得PMP认证后，工资大幅增长；36.5%的人在获得PMP认证后获得晋升。未来的市场需要更多的职业经理人，所以PMP的价值至少在未来几十年内不会被忽视。

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