小米科技|你为啥还没发财？因为你在赚看得见的钱，高手却在赚看不见的钱( 二 )

因为电视卖出去以后，每年都可能给公司带来好几百元的收入。如果卖出去了5000万台呢？一年就有几十亿乃至上百亿元的会员费收入，这是躺赚啊！
第三、佣金收入。其他电视我不知道，我知道的是小米电视的广告有很多卖货视频，只要有人购买，小米公司很有可能会有佣金收入。此外，小米还有很多那种财商课程，这种课程有点收割韭菜的感觉，因为它主要是教那些月收入不高的人用钱生钱。这些人就算学了课，也不可能实现财富自由！但是学习的课程费用就要几千元，小米可能也有一定的佣金收入！
不管怎样，小米电视至少可以赚到三种看不见的钱！
可能有人会说：“小米赚的这些钱也能看见，怎么就成看不见的钱了？”
其实看得见的钱和看不见的钱，只是相对而言的，只要我们的盈利方式与行业传统的盈利方式不同，那么我们赚的钱就可以统称为看不见的钱，不一定完全真的看不见。
若干年后，电视行业的厂商全都是靠广告和VIP会员赚钱，那么这些钱也会变成看得见的钱。这也会倒逼电视厂商开发出更牛的商业模式来应对。

我们现在再来回想一下，为什么我们做生意会越来越难？
因为我们在用着行业统一的货源，统一的成本，统一的商业模式，这样做的结果就是所有人的生意都不好做。如果我们想要摆脱行业内卷，那么就要跳出固有的商业模式束缚。
假如行业所有的店铺都在凭借产品本身的差价赚钱，那么我们就可以学习互联网电视的模式，通过赚看不见的钱来为行业赋能，让对手怎么死的都不知道。
具体该怎么操作呢？可能真的需要我们将商业模式设计的基础打牢。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！