部门离职率高影响负责人吗创业公司离职率

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【部门离职率高影响负责人吗创业公司离职率】

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真正的职业朋友：旅游总监
离开公司的原因，按常理来说，三个月内离职很可能是企业文化和制度等冲突造成的。要避免这些冲突，我们在招人的时候只能尽量找符合气质和价值公司现状的人选；
三个月后离职可能是由同事关系、主管能力、公司前景等负面影响造成的。要避免这些问题，只能多做团建，改进公司管理方式，增加薪资福利，让员工舍不得离开。
当然，以上两种方法都不是绝对的。想要掌握真实信息，还应该做好离职原因分析，主要通过以下方法：

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——上司找离职人员面谈,深刻地交流了原因。如果公司管理层沟通能力有限，HR可以组织培训，练习演讲技巧；如果真的不可能，列出一些重要的问题，交给管理层讨论。沟通后，让这些主管把这些信息全部记录在离职面谈表上。
——HR找离职人员面谈,同上。但是HR的视角不同，要客观公正的对待员工的离职，激发员工的真实想法。也应该记录下来。
——找相关人员进行座谈,我们来分析一下新员工离职的原因。这种站在旁观者角度的讨论，不仅能做出更准确的判断，还能消除现任者的焦虑。
在——问卷调查,前员工离职前可能不会说实话，但如果离职后让他做一个电子问卷，得到真相的可能性会高很多。

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另外，在了解离职原因后，要想办法改善，从而降低试用期内的离职率。
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