亚马逊|90后男生拒绝铁饭碗，亚马逊勇闯“红海品类”，现年销千万美金！( 三 )

麦诗电子刘总
工厂老板觉得他多开发一个新客户，就可以搞定你运营店铺一年的营业额，何必这么折腾。久而久之，工厂老板就开始走回旧模式。
刘总觉得痛心，中国人一直致力于提高生产效率，研究出更优质的产品，却因为没有好的品牌，无法实现品牌溢价，从而卖出更高的价格。即使全世界都在使用中国制造的产品，但也无法得到消费者的认可。
为了能够将品牌之路走下去，刘总开始转变思维，从运营辅助工厂转向工厂辅助运营，成立品牌部，开始市场调查，重新梳理定位品牌、消费者画像、品牌故事、VI ，以一个全新的姿态开始品牌的漫漫长路。
刘总自嘲，可能是因为读书太多了，多少有些理想主义。做品牌的路漫长、艰辛且投入大，也许在我这一代开始播种，要等下一代才开花结果。但我相信这是值得的，因为种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
六、让我们一起做正确的事
虽然相较于更优秀的同行们，我们还有很长的路要走，但是我们现在的脚步已经更加踏实稳健，长路漫漫亦灿灿。
从2015年到现在，麦诗电子在一路踩坑、改进、学习中发展。刘总说，虽然相较于更优秀的同行们，我们还有很长的路要走，但是我们现在的脚步已经更加踏实稳健，长路漫漫亦灿灿。
入局跨境电商从0到1的过程中，刘总积累了一些运营心得，希望对一些想要入局的卖家有帮助：
01.01合规运营，长期主义
坚持客户至上、长期主义、合规运营、公平竞争。严格遵守亚马逊规则，脚踏实地，实现可持续增长。
02.品牌导向，用户思维
不依赖流量思维，以品牌为导向，注重用户思维培养，找对垂直细分赛道，在产品和用户体验上进行升级和沉淀，在品牌道路上探索、深挖。
03.解读导向，顺应趋势
【亚马逊|90后男生拒绝铁饭碗，亚马逊勇闯“红海品类”，现年销千万美金！】时刻关注亚马逊动向，积极参与活动，坚持走品牌化道路