一家工业机器人公司的中国式突围｜甲子光年( 八 )

「甲子光年」采访的多位投资人和从业者的共识是，真正标志中国工业机器人在最主要的战场“国产替代”上取得成效且有第一梯队玩家产生的指标是，出现主流6轴工业机器人产品年销量过万台的企业。市场可容纳的这类头部玩家不会太多， 3~5家而已。
分歧在于，在这场10000台竞赛上，到底做什么场景、走什么路径的公司能率先跑出来？
一种观点认为，这些头部企业会出现在打磨、喷涂、焊接、搬运、上下料等主流场景，成为类似新工业机器人四大家族的存在。
另一种观点则认为，增量市场才是中国工业机器人的发展空间，头部企业会出现在细分场景，并做到在3～4个场景成为行业龙头。其竞争力在于能在深扎行业里把工艺做多深。
金沙江联合资本管理合伙人周奇认为这类公司的形态应该是“有标准化拳头产品的系统级方案提供商” ，既具备有竞争力的标准品，又有做系统集成方案的能力。
从更大的视角来看，最后不管谁跑出来，这个让机器人不断进化、拓展工业自动化边界的竞争过程，都有助于中国制造业从低端向高端、从劳动密集型向技术密集型的转型升级。这背后，还牵涉一大群人工作、生活方式的改变。
在阳江时，珞石的一名工程师就曾偶遇一位过去是开刃师傅的中年出租车司机。司机说，磨刀一个月最高能拿到1万元，开出租车一个月则只能赚6000元左右。
“那为什么不继续做下去？”“身体受不了，一般做个四五年就都会走。 ”
有些工作本就不适合人做。机器人解锁新场景，也是在解放人类自己。
END.