因为纬创力多数工人不是住在园区宿舍 ， 而是在村子中租屋 。 他们同时有两个身份：工人与居民 。 纬创力因此把小区纳入工厂 ， 把生产融入了小区 。
另外 ， 近年在企业经营管理上 ， 也流行一个说法：给我执行力 ， 其余免谈！鸿海在执行力上 ， 国际间几乎没有其他企业能超越 。
但是 ， 执行力必须建立在基本满足组织成员各层需求的基础之上 ， 管理者得想法子喂饱他们的各层次需求 。
河北英利的员工多达一万多人 ， 每天清晨7点 ， 董事长苗连生就会率领公司所有高管站在工厂门口 ， 对每一位来上班的员工高喊“早上好！”无论刮风下雨 ， 没有一天例外 ， 随后苗连生会带领所有员工 ， 一起做他自己编排的早操 ， 员工都感受得到领导者的热情与照顾 。
【鸿海|富士康：鸿海深圳龙华厂，容纳42万名员工！是人类有史以来最大工厂】这是一个反差 。 员工管理 ， 本来没有太多的对错 ， 但可以做得更好 。
鸿海员工自律公约 ， 详列8条规定
1.严禁涉入任何帮派组织及活动 。
2.严禁聚众赌博或涉嫖娼、吸毒 。
3.严禁贪污、受贿及接受厂商邀宴、馈赠 。
4.禁止进入非正当之声色场所消费、娱乐 。
5.禁止发生男女不正常关系（婚外情） 。
6.禁止参与投机（非法）经营或与当地非经允许的经济或资金往来 。
7.禁止参与有违身心健康之一切不正当相关活动 。
8.长假期间留守派驻地或于驻地国派驻地以外城市休假之人员 ， 应依规定另签署“派驻（出差）人员安全切结书” ， 确保公司掌握员工动向 ， 落实动态管理 。