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在2023年初完成对Tower Semiconductor的收购后 , 英特尔将跃居顶级晶圆厂排行榜中的第七或第八位 。
英特尔正依靠先进的技术路线图来争取新客户加入其业务 。 当竞争对手预计在2025年准备好投片2纳米的芯片时 , IFS希望能在同年准备好0.18纳米的芯片 。
英特尔为自己设定了较为高远的目标 。 到2030年 , 这家芯片制造商的目标是在代工业务上超越竞争对手三星 , 夺回第二席位 , 在为自己和其他公司建造和生产芯片时 , 赢得宝贵的市场份额 。 如果英特尔实现了这一目标 , 它就仅次于收入排行第一的台积电 。
英特尔的代工愿景始于2021年 , 在现任首席执行官Pat Gelsinger的领导下 , 建立了英特尔代工服务 。 这项业务对英特尔来说是全新的 , 因为它并不是代工领域的主要参与者 , 而是历来只设计自己的x86处理器 。
该公司宣布了一项雄心勃勃的计划 , 即斥资200亿美元扩大其在亚利桑那州的代工业务 , 并在其全球代工设施中投入700多亿美元 , 以帮助公司按计划时间推出10纳米和7纳米工艺 , 重新获得制造业的领导地位 。
现在它有了一个愿景 , 英特尔希望成为代工领域的第二号玩家 。
英特尔代工服务部总裁Randhir Thakur在接受日经亚洲采访时表示:“我们的目标是十年后成为世界第二大代工企业 , 并能获得领先的代工利润率 。 ”
除了在美国亚利桑那州、俄亥俄州和新墨西哥州等地大力投资芯片制造设施外 , 英特尔最近还宣布将在2月份收购以色列代工厂Tower Semiconductor 。 在全球范围内 , 将对爱尔兰和德国的晶圆厂进行投资 , 同时保留Tower在日本的分公司 。
尽管在美国和欧洲运营晶圆厂的成本很高 , 但随着地缘政治紧张局势的加剧 , 英特尔可以从中受益 。 这些设施的成本将高于竞争对手台积电和三星在亚洲运营的设施 , 但英特尔代工服务可以通过与美国客户之间建立更好的物流来获益 。 在疫情期间 , 生产中断成为绊倒科技公司的一个大问题 , 致使公司倒闭、旅行限制和运输延误 。
Thakur在《日经亚洲》的采访中补充说:\"自从推出IFS以来 , 通过与代工客户的接触 , 我们非常清楚的是 , 许多公司认为需要一个更有弹性、地理平衡的半导体供应链 。 ”
但是对于英特尔来说 , 要在这个一直被亚洲对手主导的行业中夺回第二名 , 需要历经艰辛 。 根据TrendForce的市场分析 , 按收入计算 , 英特尔甚至没有进入全球前十大代工企业 。 位居榜首是台积电 , 2022年第一季度 , 共占据了近54%的市场份额 , 其次是三星 , 占16% , 排名第三的是UMC , 占近7% , FlobalFoundries排名第四 , 占近6% 。 英特尔最近收购的Tower半导体以1.3%的市场份额位列前十名 。 一旦明年初Tower交易结束 , 英特尔的合并代工业务将跃居榜单的第7或第8位 。
事实上 , 英特尔要实现第二名的这一目标 , 还必须与台积电和三星电子相竞争 。 除了设计和制造自己的芯片外 , 英特尔还依靠其他代工厂帮助它制造一些硅片 。
高端PC芯片销售放缓 , 中美技术贸易战使得地缘政治的不确定性增加 , 英特尔与这些不利因素作斗争时 , 转向制造业可能在战略上有所帮助 。 该公司一直在积极争取新客户 , 已经签下了新客户 , 包括高通、MediaTek和亚马逊的AWS 。
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