阿里巴巴|蔡英华能否托底阿里云( 二 )

可供参考的例子是，亚马逊AWS同期利润按人民币计超过1000亿。想当年胡晓明接手阿里云不久，也有过豪言壮语，他曾预测到2019年阿里云可以在全球市场上匹配甚至超过AWS 。现实走向跟他预测的完全相反，如今阿里云在全球市场上却已然掉队。
根据调查机构Synergy的数据，阿里云在全球云计算市场中的份额已经掉出前三，位列在亚马逊AWS、微软Azure和Google Cloud之后。相较于一年前，头部三者合计的市场占比进一步提升，从61%增加到了65% 。如若下坠趋势不能得到扭转，阿里云或将沦为others 。
调整和角力处于下坠状态的企业，自然有调整求生脱困的本能，阿里云的战略调整围绕两点：1、“云钉一体” ， 2、出海。
“云钉一体”是阿里巴巴在2020年9月公布的战略，钉钉事业部整体被移入阿里云智能事业群。

这个调整一方面是因为阿里云和钉钉都是To B的业务，二者打通合并有利于钉钉更好地为阿里云导流，更有效率地复用其庞大的B端用户基础。
另一方面是钉钉想要做深企业服务，把钉钉的定位从普通的协同办公平台升级为企业应用开发平台，通过低代码这种开发方式构建繁荣的企业应用生态，加速以云计算为支撑的数字化转型进程。
但如第一部分已经提到过的，从阿里云近两年的业绩表现来看， “云钉一体”并没有帮助扭转其业务承压的基本面，反而可能是对钉钉的长远发展埋下了钉子。
阿里云要追求营收变现，钉钉要追求用户规模，两者的KPI虽不是完全对立，但合并必然需有所取舍，涉及由谁主导的问题。阿里云吞掉了钉钉，而非钉钉反过来吸纳阿里云，表明张勇已经做出了决定。
阿里方面在讨论实施“云钉一体”战略的时候，曾将其描述为一个大幅提振团队士气的动作，大概是认为这勾勒了一幅确然激励人心的宏伟前景。
然而从事后的结果来看，这种激励作用显然是单方面的。具体来说，可能遂了阿里云这帮人的意，但对钉钉那群元老应该是造成了巨大的士气打击。
跟“云钉一体”战略同时宣布的，是原钉钉创始人兼CEO“无招”转任张勇助理。
外界本来分析，无招将在这个职位上过渡一段时间后有其他重要任用，毕竟他一手建立了钉钉这个国内最大的企业服务应用。对向来流量饥渴的阿里来说，这可说是立下了汗马功劳。
但2021年7月，无招还是选择了出走创业。不但自己走了，顺带还带了原来钉钉副总裁、市场部负责人、CTO等一堆高层。西方不能没有耶路撒冷，微信不能失去张小龙，钉钉或许可以失去陈航，但必然要付出代价。
出海则是阿里云寻求增长的另一个很自然的选项，也是阿里集团层面“两纵一横”战略的要求。
如果从阿里云2015年8月在新加坡成立国际总部算起，到后来成为全球排名第三的云计算厂商大概只花了两年半的时间。不过截至2021年7月，阿里云虽已在全球多个地区部署了上百个数据中心，但其主战场仍然限制在亚太区域，向欧美等国际云巨头腹地的进展十分有限。
按照《财经十一人》之前的报道，整个2021年，阿里云的海外收入仅有20亿元出头，跟整体超千亿的营收（未剔除阿里自营业务）比起来不过九牛一毛。
要指望海外市场，尤其是亚太市场贡献可观的增量希望不大。同时， TikTok事件表明，除开商业技术因素，地缘政治也是阿里云出海不可忽视的障碍。
云计算作为典型的具有规模效应的产业，当落后者跟头部玩家的不断拉大时，想要实现赶超战略不太可能。以AWS为例，随着市场规模和设施效率的提高，其在2011-2020年间累计降价达到了87次。