合同签订阶段阶段工作
签订合同和技术协议
项目预付款
项目经理的任务
参与合同和技术协议的谈判
申请并办理工程预付款收据
项目部成立阶段阶段工作
建立项目团队
制定项目目标规划
项目经理的任务
起草项目小组成员
组织项目规划的编制和项目目标的分解
低设计目标分解
低采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解

文章插图
项目进场前阶段阶段工作
技术协议细节的清晰性
设计和采购的协调
社会外部关系的协调
了解市场环境
项目部规划环境
确定分包商
项目成本控制
业主和监理之间的沟通
项目经理的任务
通过设计联络会
协调采购、设计融资并实施设计采购进度
联系项目所在地建委、地税局、公安局
项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格和当地配额信息
当地住房和生活费用
当地安全局势
项目部办公和生活条件
参与分包商的投标和校准
分析项目成本和费用计划
联系业主主管部门和人员进行讨论

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文章插图
3WPS工作任务分解
项目开工前阶段阶段工作
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