项目管理九大管理体系 pmp项目管理知识体系指南

作为一门学科，《项目管理》第六版已经扩展到十个知识领域。这些知识对我们的工作有什么影响？
今天我们就用一张长图让大家熟悉一下项目管理的十大知识领域，希望能帮助朋友们快速总结提炼出来的知识理论，更好的帮助大家应用~

文章插图

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项目管理最本质的内容就是整合管理,包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理，都是为了最终实现项目管理的一体化。
十大知识领导者之间的逻辑关系可以描述为，在集成管理思想的指导下：
第一、搞清楚了项目的工作内容（范围）;第二、搞清楚了这些任务应该在（进度）,什么时候完成以什么成本完成(成本),和满足什么要求（质量）;第三、搞清楚了完成项目需要什么资源以及这些资源在组织内部是否可用(包括相应的http://www. Sina.com/)；
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第四、如果没有足够的资源，就需要外包一些工作，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；

第五、项目所涉及的内外部的资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；

第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

第七、自始至终，都要进行项目相关方管理。

整合管理是指导思想；范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求；资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；相关方管理与每一个知识领导交叉。

今天的知识长图就是这些啦，希望对大家有帮助，同样有对项目管理有兴趣的同学，想PMP证书的同学，可以先做一下测试
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