如何留住用户就显得尤为关键 。 挚文CEO王力曾表示 , 一加上微信 , 用户跟我就没关系了 , 流量的漏斗到这儿断了 。
陌陌最初的用户已经不再年轻 , 能否提供适合新需求留住这部分人?同时还有加入用户的需求 , 对挚文的服务要求趋于复杂化 。 月活数据的不乐观 , 预示挚文在这方面效果不理想 , 与此同时 , 付费用户数也在下降 , 未来的运营压力不小 。
另外 , 能否吸引到年轻群体也是影响未来用户规模的一大重要因素 。
根据Mob研究院数据 , 1995年-2010年出生群体中超过四成的受访者偏好寻求有共同兴趣爱好的陌生人 , 寻找颜值、身材对胃口的陌生人比例仅为14.8% , 陌陌的传统优势正在变的不明显 。
而市场后来者像主打陌生人社交但是强调兴趣相投的APP soul正在切掉陌陌的潜在用户 , 据艾瑞咨询数据 , soul日活跃用户数量的73.9%是来自于90后 。
网上曾有人将挚文集团和人人网类比 , 后者爆火后的几年内就销声匿迹了 。
其创始人陈一舟表示 , 曾做了大量尝试 , 因为自身能力及不可控的外部因素 , 没抗住微信压力 。 挚文集团未来是否会遇到类似的处境尚不得而知 。
3、多元化困局 出海前途未卜【程序员|失速的挚文,尴尬的陌陌】挚文一直在做业务多元化 , 意图打造出新的增长点 , 避免陷入困局 。 挚文CEO王力曾表示会想办法拓展边界 , 不拘泥于社交 。 未来不只聚焦在泛社交、泛娱乐 , 而是聚焦更长远的发展 。
挚文能否讲好“新故事”呢?
公开资料显示 , 挚文其先后推出主打拍摄聊天的“咔咔”、短视频社交App“对眼”等超过10款全新的社交产品 , 多以独立的方式运作 , 但都没能成为“爆款” 。 这有点像腾讯 , 其在2020年曾连续推出了10款社交新产品 , 如轻聊、有记等 , 遗憾的是 , 最终未能成功 。
期待“小池塘里的大鱼” , 结果往往是失望的 。 在进入陌生领域没有经过沉淀 , 能够真正开花结果的并不多见 。
挚文正在努力的另一个方向是出海 。
有数据显示 , 全球开放式社交市场未来5年内有望发展成千亿美元规模 。 挚文的泛娱乐社交平台Soulchill主攻中东市场 , 探探重启印尼市场后开始“深耕” , 这些要实现从现阶段的“摸着石头过河”到与公司其他产品真正形成战略协同效应尚需时日 。
还有一点 , 不同市场的文化之间差异是巨大的 , 同一个市场不同人群在不同的阶段的需求也是不一样的 。 如何融入当地的文化 , 打到其“痛点”是需要试错和和不断调整 。
挚文在谋求海外快速发展也将遭遇与像facebook这样的国际巨头的竞争 , 最终能否趟出一条自己的路 , 尚未可知 。
4、资本的焦虑 “心病”何解挚文集团的另外一大“心病”是股价 。 这一点CEO王力也承认:“除了股价有点太低之外 , 别的都挺好” 。
挚文在资本市场表现也不如人意 , 早些年市值一度超过百亿美元 , 目前仅仅剩下十分之一 , 资本对挚文集团的兴趣一直在下降 。
今年年中挚文集团曾推出2亿美元的回购计划 , 然而未能促使股价出现积极的触底反弹 。 截至目前 , 挚文集团股价报5.13美元 , 市值为10.17亿美元 。
盈利能力是衡量企业价值的硬指标 , 不赚钱 , 各种问题在未来都可能出现 。 在公布财报后的投资者电话会议上 , 挚文管理层表示 , 公司将继续推进目前采取的紧缩战略 , “将重点放在有利润的增长” 。
分析人士指出 , 一方面谋求战略收缩 , 另一方面追求利润增长 , 尤其主业不振 , 营收不佳的情况下 , 挚文的难度比较大 , 若想扭转当前的不利局面或需要付出更多的努力 。
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