便利店|疯狂扩张，4年开店2800家！这个便利店「新物种」也干不下去了？

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什么是“新物种”？
2015年，罗振宇在跨年演讲上举了2个例子：暴风影音和乐视。

“（他们）是中国市场上的新物种，你不能用传统眼光看，新物种的存在一定会改变我们的环境！”

结果4年后，暴风影音老板败光400亿，深陷囵圄；乐视老板则仓皇外逃，至今未归。
一夜间， “新物种”三个字跌落神坛，从“行业领军者”变成了“规则破坏者” 。
天使与魔鬼，往往只有一线之隔。

然而，这个世界上从来都不缺“敢对经验说不”的人。
在“新物种”这件事上，偏就有人不信邪！

网上曾流传一个说法：在北京，只有想不开的人才开便利店，因为你只能做“3个半”生意：

马路太宽，只能做半条街生意；
大型会议太多，只能做半年生意；
夜生活不丰富，只能做半天生意。

所以一直以来，除了资金雄厚的日系3巨头（罗森、全家、7-11）、加油站的“两桶油”（中石化的易捷和中石油的昆仑好客），本土便利店鲜有成功案例。
直到2017年，一个宣称要做“便利店新物种”的小公司，横空出世。

不但在北京迅速站稳了脚跟，仅用一年就突破了100家门店；还在全国遍地开花， 4年开出了2800家。
这是什么概念呢？
要知道，当初实力雄厚的7-11 ，从进入中国市场到坐拥2800家门店，用了整整17年！
所以，这股名叫便利蜂的橙色风暴，到底什么来头？它真的能实现“新物种”的传说吗？

转头来到2022年，突然传来便利蜂大面积缺货、关店、裁员的消息。
当初要“3年开10000店”的豪言壮语还在耳畔，如今却关了近700家门店，一下子失去了近1/4“领土”！
诸多“新物种”前辈们的悲剧，仿佛又依稀可见……

究竟发生了什么？

远远观望，你永远无法了解事情的真相。
如果你也有“自己干点啥”的想法，今天就不妨跟着心眼儿一起走近这股橙色风暴，通过其跌宕起伏的发展经历，探寻下未来创业的终极密码，从而帮助自己少走弯路，尽快过上理想的生活！

01 “算概率找媳妇”的数学天才说到便利蜂，就不得不提到其创始人，庄辰超。