达达|高层换帅，达达会越来越好吗？( 二 )

最后一公里，达达何以突围
回看当初，达达选择京东投来的橄榄枝，应该不仅仅是为了活下去那么简单。从战略合作层面看，达达集团的两个核心业务，达达快送和京东到家是两大互补业务。
京东到家可以输出更多的配送需求，而达达快送可以加速商家商品的流通，提升消费者的购物体验。达达也暂时拿下了这两个细分赛道龙头地位。
然而，根据艾瑞咨询公布的相关数据显示，国内即时配送市场，预计2024年订单量将达到643亿单， 5年复合增长率达32.3% ，如此增长速度，足以让即时配送成为电商版图的宝藏选手。就算即时配送市场目前暂时盈利困难，但其场景多样化，就其市场前景和战略意义而言，巨头们也不会放弃角逐。

而且，随着用户消费习惯的升级，即时配送场景不再只是外卖的天下，即时零售已成为即时配送的决胜战场。预计到2025年，中国即时零售市场规模有望达11940亿元。如此看来，达达虽占据即时配送和即时零售两大优势，但面对这个万亿级市场，达达目前的体能，不知能否迎战巨头们的摩拳擦掌。

所有人都知道，美团的野心从来不局限于外卖业务，对非外卖业务的即时零售也是势在必得。 2019年，美团正式推出新品牌“美团配送” ，同时宣布开放配送平台，对接便利店、传统商超，尽可能与不同场景进行连接，对于拿下“即时配送+即时零售” ，信心十足。
另外，阿里也开始发力，全资收购即时物流创始者“点我达” ，旗下的即时物流品牌“蜂鸟”也已独立。而且，盒马鲜生已成为抢占即时配送生鲜赛道的主力军。
不仅如此，除了美团、阿里，饿了么已开始和抖音合作，顺丰同城等物流系巨头也开始布局即时配送领域。如此看来，达达集团曾经引以为傲的“物流+商流”密码正在被逐步破解，看似距离成功拿下最后一公里，仅有一步之遥，实则充满变数。
高层换帅，达达还是那个达达吗？
关于本次达达集团“换帅” ，外界的声音是意料之中，从商业角度出发，或许是因为达达集团目前的营收占比，京东到家明显占上风，而且在后续即时零售的战场，主力军可能还是京东。
如此看来，这或许只是一次普通的人事变动，但由京东接盘的达达，还会是原来的达达吗？答案显然是否定的。

就当初达达与京东连手来说，无非是想要强化同城即时配送服务的能力，双方各取所需。但从这两年的发展来看，达达集团在竞争对手的发力下，逐渐处于下风，特别是2021年双十一上线京东小时购可以看出，京东对于达达集团的发展是不满意的，京东有意向以集团之力助力达达争夺最后一公里。

虽然，这几年，达达集团背靠京东，借力京东零售，发展还算不错，貌似此时更换高层比较合适，实际上，达达自身的问题依然难以解决。
毕竟同城零售面临的困境是行业共性问题，需要技术创新来突破，美团试图通过“闪电仓”的模式和来解决困境，但达达的京东到家似乎一直未有好的方案来突围，这样也导致，京东到家已从第一的位置下滑至第二，面对第三名的赶超也略显疲态。
达达集团创始人蒯佳祺在卸任之前，旗下两大主营业务达达快送和京东到家已更换新负责人，其中，负责京东到家的李昌明，曾负责过京东旗下“物竞天择”、京喜拼拼等相关项目；负责达达快送的傅兵曾是京东物流首席战略官。
这系列人事变动，都进一步验证，达达集团将进一步整合到京东，这可能是战略资源共享，但是，达达集团或将配合京东整体战略而发展，或将成为京东的达达。