我们说 ， SHEIN敢于踢开亚马逊 ， 是因为它做对了两点：
其一 ， 不但做出了自己的品牌 ， 还让品牌的影响力得以持续下去；而很多品牌则在恶性竞争中把自己的品牌声誉做烂了 。
其二 ， 提高品牌的治理能力 ， 将对中国供应链优势的运用发挥到极致 ， 这也是SHEIN最值得学习的地方 。
像SHEIN这样 ， 立足国内供应链 ， 不断放大品牌效应 ， 才能逃避不是为这家平台打工 ， 就是为另外一家平台打工的命运 。 所以对他们来说 ， 虽然要做到成为另一个SHEIN并不容易 ， 但是这一步 ， 迟早都要跨出去！
作者 | 电商君

• 小米|MIUI 14动手玩：锐意新生 万物互联
• 工业互联网|早期项目｜从泰国到东南亚，「 MagiCart」为千万中小卖家提供一站式跨境采购服务
• 发热|多家互联网医药平台开设线上“发热门诊”
• 电子商务|京东云事业群副总裁杨文胜：数智供应链是消费互联网和产业互联网的深度融合｜WISE 2022中国数字化创新高峰论坛
• Java|“高薪专业户”的IT互联网行业是否已达到天花板？Java行业薪酬
• 互联网医疗|12.4%，两位数的速度你发现了吗？
• 互联网现在有很多视频平台可以观看视频|免费提取音频的软件哪个好
• 创业|互联网上赚钱的核心机密是什么？
• 现在的我们处于互联网快速发展的时代|免费抠图换背景软件有哪些？
• 腾讯会议|互联网上赚钱的核心机密是什么？