我们列出了几条有效增加忠诚顾客的行动方式供大家参考:提供优异的服务;做出特别保证;组织顾客培训和咨询活动;提供软件和硬件产品;提供娱乐活动或赠品;简化顾客的复杂问题;组织定期奖励活动;组织俱乐部会员活动 。
这些方法都能有效帮助企业实现差异化 , 和顾客建立起量身定制的服务关系 。 记住 , 维护忠诚顾客的成本远低于开发新顾客的成本 。 企业目标是不断培育顾客的忠诚度 , 使他们从满意顾客升级为忠诚顾客 , 再到顾客推荐者、顾客共创者和顾客拥有者 。
另外 , 其他利益相关方 , 如分销商、零售商、代理商、广告公司和供应商等 , 也会不断影响企业的顾客 。 我们必须与它们合作 , 管理相互依赖的供应链 , 以达到最终成功维护顾客的目的 。
例如 , 丹尼连锁餐厅在美国拥有1500家店面 , 47000名员工 。 该餐厅24小时营业 , 每天可向100万顾客提供150种菜品 。 面对一系列的工作流程 , 从点菜到烹饪、清桌、洗刷和结账 , 还有材料和设备的供应 , 丹尼餐厅的问题是如何在整个系统中实现高质量服务 。 为实现目标 , 公司只能依靠和供应链中所有供应商的密切合作 。
所有这一切 , 归根结底是因为企业是由人组成的实体 。 企业的利益相关方都是有血有肉的人 , 他们有各自的价值观、期望、梦想和负担 。 因此 , 每一个企业都必须搞清楚这些利益相关方关注的目标 , 然后尽最大努力去满足他们的期望 。
在这里 , 我们没有提供明确的答案 , 但有一点是可以肯定的 , 即企业的成功绝不是企业自身可以实现的 , 它依赖于所有利益相关方的努力 , 依赖于他们的素养和动机 。 试想 , 如果与李维斯合作的利益相关方素养更好 , 行动更积极 , 能够超越竞争对手威格的利益相关方 , 也许就不会让后者抢走自己的市场份额了 。
3、开发强势品牌强势品牌对企业其他资产的重要意义同样不容忽视 。 可口可乐公司的一位高级经理曾说过 , 他可以卖掉公司所有的设备和其他资产 , 唯独不能卖掉可口可乐这个品牌 。
强势品牌显然有助于企业增加业务 。 在此过程中 , 开发正确的品牌名称、标识和宣传语是第一步 。 当品牌变得强大时 , 就会形成目标市场耳熟能详的标语或口号 。
选择品牌名称非常重要 。 产品名称最好事先确定 , 不要搞马后炮 , 因为它一旦出错会很麻烦 , 要么必须花费很大气力去修改 。 构思产品名称时 , 企业可以从以下几方面入手:
创始人姓名:如威廉·波音、保罗·路透、维尔纳·冯·西门子
描述性名称:如英国航空、空中客车、通用电气
字母缩写:如IBM(国际商用机器)、HP(惠普)、SAP(思爱普)
虚构名称:如埃森哲、埃克森美孚、施乐 。
象征性名称:如苹果、维珍 。
【深度学习|世界著名营销战略专家米尔顿·科特勒去世,他留下了这些经典】你可以针对产品名称进行一系列特征测试 。 我们认为 , 成功的产品名称具备六种特征 , 即:好记、有含义、讨人喜欢、可转移、可适应、可保护 。 前三种(好记、有含义和讨人喜欢)可以说是塑造性特征 , 强调的是如何通过品牌要素的明智选择建立品牌价值;后三种(可转移、可适应和可保护)则属于防御性特征 , 关注的是面对不同机遇和限制时 , 如何通过调整和维护品牌要素来体现其价值 。
确定品牌名称后 , 你应当请设计师为品牌设计一个过目难忘的视觉标志 。 这个标志即企业标识 , 一种可具体体现企业名称的象征符号 。 有时候 , 标识中甚至不必体现品牌名称 。 例如 , 著名的苹果公司标识就是一只被咬了一口的苹果 。
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