华为|华为，“苟住”！

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疫情，封控，战争，制裁，高温，干旱，倒闭，裁员……
你，还活得好吗？
近日，华为内部论坛上一篇任正非老爷子的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章迅速在网上流传开并在接连的几天内持续发酵，微博、知乎、朋友圈纷纷被刷屏，老板、打工人都从这篇文章里解读到了共鸣之处。

在这篇文章里，任正非老爷子强调“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人” ，当然这份寒气不仅传递给了华为20万员工，还传递给了所有看过“寒气文”的我们。
反正黑马看完后不禁在接近36℃的四川户外冷得打了个哆嗦，真是夏天里一盆兜头凉水，心底拔凉拔凉的。

“寒气文”里提到的四个主要观点：
●未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。 ●生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，不要再讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除。 ●华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力。 ●年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

危机伴随机遇，
华为“寒气论”上的“苟住再突围”
凛冬将至，任正非的“寒气论”无疑成了这个夏天最强“制冷机” 。
后疫情时代，经济下行周期，行业不景气……
不论哪一个词都似乎在形容着这个时代的不容易，但即便如此，像任正非这样赤条条的摆出来讲还是略有些出人意料。

黑马扳着手指数了数，这已经是任正非第六次提出“寒气论”了。
【华为|华为，“苟住”！】之前的五次提出分别在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年，基本上每三、四年，任正非就喜欢给大家敲敲警钟，拿着罪恶的小皮鞭给大家松松皮。
但是这一次的“寒气论”确实比之前的任何一次都传播更快、更广。