本文转自：北京日报居家办公使现实团队表现为虚拟团队的形式——郝旭光“混合式团队”现在很普...|“混合式团队”领导的挑战与应对( 二 )

第七，领导者的非职位权力会弱化。每个人的影响力是不同的，影响力（或魅力）受到形象、表情、语音、肢体动作、个人磁场的影响。这些影响因素都需要面对面才能发挥作用。虚拟团队的虚拟情境，会减弱领导者个人影响力的作用。
要避免现实团队与虚拟团队相互弱化和内耗
混合式团队包含了虚拟团队，虚拟团队面临的挑战当然也是混合式团队面临的挑战。但混合式团队还面临特殊的挑战，那就是选择性知觉造成的不公平感加剧。调研发现，虚拟团队的员工和现场团队的员工都担忧不公平。相比线下现场团队成员，远程团队的员工对自己的业务、考核和发展机会有更多的担忧和顾虑。最重要的是，感觉不到领导的关注及社会化的减弱，由此加深了对不公平的担忧。实践中，线上线下混合式的会议，现场的成员常常有更多的话语权。虚拟团队成员在线上的声音容易被忽略。虚拟团队的成员不容易听清现场的真实情况，看不到现场的表情，无法体会高情境文化背景下现场和线上成员那种微妙、只可意会不可言传的身体语言。而现场团队成员又觉得自己承担了更多应该共同承担的职责，也觉得不公平。这就极容易放大两种团队形式的弱点。
领导混合式团队，其难度超过领导现实团队与虚拟团队之和，不能只是两种领导的简单叠加，需要新的思路。总体原则是避免两种团队形式的弱点，避免两种团队相互弱化和内耗，努力使虚拟团队与现实团队互相促进、互相增益。
混合式团队领导者的重要职能是引领方向，要用愿景、使命和目标来引领，要描绘未来的潜力和创新。这些内容对成员是新颖的、独特的、有吸引力的。而且在确定愿景、使命和目标时，应该公平对待不同团队的成员，让他们都有共同参与愿景、使命和目标确立的机会。
【本文转自：北京日报居家办公使现实团队表现为虚拟团队的形式——郝旭光“混合式团队”现在很普...|“混合式团队”领导的挑战与应对】混合式团队的领导者，要尽可能多用非职位权力，少用职位权力，多些支持行为，少些监督行为。不论是虚拟团队还是现实团队，其核心要素都是人，其重要内容是目标、联系、协调、信任和公平，其中公平问题必须引起重视。这对整个混合式团队的包容问题提出了极大的挑战，对包容性提出了极高的要求。