医生|公立互联网医院如何演进，天肿的创新实践值得借鉴( 四 )

△一位天肿血液科淋巴瘤患者的“全病程日程”
在整个流程中，医生团队在服务患者的同时，也可以借助全病程管理体系完成一系列数据的沉淀，提升医院患者随访和科研工作的效率。 “我们为患者提供的是最精细化的管理，在这个过程中沉淀下来的数据是最全的，传统的科研很难获得如此全周期、高质量的数据。 ”黄鼎智补充道。
目前，天肿正在尝试将血液科的全病程管理打造成一个通用的模型。未来不同的科室都可以在这个模型的基础上进行一些个性化的设置，从而实现医院所有专科的全病程管理。但这是一个需要细细打磨的过程，至少还需要两年的时间去不断探索。
但黄鼎智同样强调“探索建设互联网医院是必然的趋势。 ”在他看来， “互联网医院本质上是一个医院信息化发展的形态，其特征就是不断拆‘墙’ ，医院各部门之间的‘墙’、不同医院之间的‘墙’ ，随着我们技术不断强大，影响力不断加深，这个‘墙’也会越拆越多，医院的服务也会覆盖到更远的地方、更多的患者。 ”