华山|为 1000W 离开 B 站的人又回来了，挖人永远做不好社区( 二 )

而重新回归 B 站的效果在第一个视频中就已经显现出来了。巫师财经 8 月 17 日发表的视频《【巫师】网红与资本简史》分别发放了 2 个平台，西瓜视频 23.5W 的播放量和 B 站 164.5W 播放就形成了鲜明的对比。
巫师财经西瓜播放量
又一个社区失败了，挖人在这里无效 2019 年， B 站 CEO 陈睿在接受晚点 LatePost 采访时，被问到「有什么事情是B站能做而字节跳动不能做的。」当时陈睿的回答是：
字节跳动可以是一个好的内容平台，但不一定通过社区来实现。而 B 站永远会是一个社区，因为它已经是一个事实了。

这句话说完的第二年，西瓜视频来了。他高调地挖人，逼得 B 站进入了战时状态，每个月都要封掉几十个对手来挖人的账号。
面对对手的来势汹汹，陈睿先是在电话会议里面表达了对西瓜视频主打的中视频的不看好，其次告诉投资人字节大力出奇迹的风格在社区上很可能行不通——B 站的用户和 UP 主的关系是很紧密的，但西瓜视频的创作者和流量并没有紧密的联系，这也意味着低廉的商业价值。
陈睿的判断是正确的，这条路确实行不通。

而字节跳动多年前在建立社区这个领域其实早早就失败了一次。同样是声势浩大的挖人，同样是成熟平台内容创业者的迁移，不同的是西瓜视频尚有生机，而悟空问答已经停止运营了。不知道是不是视频上积累的经验让字节跳动大胆尝试，最终的结果是又失败了一次。
社区类平台靠着优质内容持续积累用户，但这个是用户找到组织的过程慢慢累加才形成了社区。他们有了喜欢的内容创作者，有了同好，留在平台的过程中又遇上了更多的同好、创作者，这中间需要经历很长的时间。不能因为一个内容创作者的爆火，就觉得只和内容有关，前面的社区都不算数了。
这是字节跳动又一次社区的失败。抖音、头条、醒图，字节固然成功了很多产品，但这些产品依旧很难被叫作社区，用户没有较强的归属感，更多是工具和娱乐平台。只是在西瓜视频前员工的心里，却有人认为西瓜视频是有成为社区潜质的，可惜一切断送于策略的转变。

西瓜视频前三农运营经历了公司策略的转变。
在开始大举挖人前，西瓜视频的三农社区隐有雏型。粉丝非常喜欢三农创作人，并且持续支持他们，当初每年的西瓜 PLAY（创作人打榜投票 PK）中，三农类的创作者通常得票高居前列，粉丝还会呼朋唤友为喜欢的创作人投票，评论区也非常火热。
只是大方向的改变让西瓜视频主动放弃了一有雏型的下沉社区（打工人、三农），选择了品质感，想要迎来更有消费能力的平台用户。那一年的西瓜视频不再扶持三农创作者，原先的粉丝打开应用也看不到他们熟悉的平台。
西瓜视频美食创作者王刚
西瓜视频的前员工提起这些变化仍然有很多遗憾，她向爱范儿表示：「王刚是我们的，华农兄弟是我们的，甚至所有赶海类有知名度的也全是我们的。」只是那一年的三农视频甚至会被打上了低品质标签，系统减少了推荐，用户也看不到自己喜欢的视频。
你可以想一下，你喜欢的是华农兄弟，但系统给你推的是巫师财经。那一年的战略是做知识品类，完全是和 B 站对着打，真的打不过。反正我自己觉得当年的战略确实挺失败的。

这位前员工印象最深的是转变那一年音乐区的变化。原先西瓜视频音乐区的风格属于朗朗上口的广场舞曲、山歌，旋律性强也洗脑，转眼间变成了混剪、变装、舞台、宅舞这类很 B 站但「西瓜用户不喜欢的内容」。