华为|任正非：活下去！华为这是怎么了？改变经营思路

Mate 50将要来了，正当大家对华为终端充满信心的时候，任正非却喊出了活下去的口号，对于华为这个体量的公司来说，这让业界不禁一颤。
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
任正非提到，消费能力会有很大幅度下降，不仅给华为带来供应压力，还会带来市场压力。华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”任正非在文章中还对各业务线进行了部署，提出华为云计算要走支持产业互联网的道路，数字能源要加大投入，智能汽车解决方案要减少科研预算，加强商业闭环。
“全世界经济在未来3到5年内都不可能转好。”任正非表示， “2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领?? ，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”
任正非说， 2023年华为的预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。他指出，智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。
“未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”任正非表示。
2022年以来，华为已经累计发行4期中期票据和3期超短期融资券，合计在境内债券市场融资240亿元。而2019年至2021年，华为境内发债总额分别为60亿元、90亿元和80亿元。无论是发债频率还是发债总额，均增加明显。
【华为|任正非：活下去！华为这是怎么了？改变经营思路】
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