财报|被阿里收购的考拉海购，最终也没能逃过“被遗忘”

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

早在2019年上半年，当时艾媒咨询公布的相关数据显示，网易考拉、天猫国际和海囤全球分别以27.7%、25.1%、13.3%的市场份额，位居跨境电商市场的前三名。随后就在这一年，阿里巴巴以20亿美元全资收购网易考拉，后者成为阿里诸多业务板块的一部分，并正式更名为“考拉海购” 。

然而， “考拉海购”似乎并没能再现此前“网易考拉”时期的市场表现。日前有相关消息源透露，截至2022年7月，考拉海购业务团队已从2021年时的400余人收缩至不足20人，仅聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务，并且产品、技术也只做维护，不再升级。
事实上，考拉海购的收缩有迹可循。此前在去年10月天猫超市和进出口事业群总裁刘鹏发布内部信中就曾指出，该事业群升级为“B2C零售事业群” ，并新建包括FC（Future Clients For Customer ，）事业部、B2C零售事业群供应链管理中心和风险治理中心，而考拉海购事业部和手机天猫事业部则并入FC事业部，并维持双品牌独立运营。

尽管当时对于FC事业部的方向外界知之甚少，但随着“猫享自营”的落地，也已经得以窥见一二。据悉， “猫享自营”是手机天猫于今年2月推出的官方自营业务，基本可以视作对标“京东的自营店铺” ，该项目在去年年底启动、由FC事业部总经理赵昆负责。并且有相关消息源透露，猫享的自营旗舰店一开始就从标品、客单价高的3C品类入手，以低于京东1-2个点位（利润）的条件吸引品牌方入驻。

并且有相关媒体报道显示，自今年2月数码行业已不再向考拉方面供货。时隔半年，淘宝方面也官宣了自营喵速达电器官方旗舰店，主要是围绕知名品牌，覆盖手机、电脑平板、冰箱、洗衣机等品类。显然从目前的结果来看，天平已经逐渐倒向了自营业务，考拉或许未来在FC事业部里也将“难有姓名” 。

【财报|被阿里收购的考拉海购，最终也没能逃过“被遗忘”】但考拉海购到今天的地步，显然也并不全是因为阿里方面的不够重视。在收购之初，刘鹏就曾强调，考拉所有的中后台都与阿里进行了深度融合，整体的基础设施也与菜鸟体系进行打通，但其品牌和采购体系保持独立，并且出于“考拉不需要成为第二个天猫国际”的刻意区隔，考拉的消费群体也被定位为“3亿新中产” ，并采取了“会员电商”这一模式。
如今看来， “会员电商”在经过了几年的发展后，其本质上仍然只是各电商平台为了留住用户、试图提高复购率的一种策略，与垂直类电商一样都是基于渠道的逻辑，不断优化商业模型。无论是此前“中国会员电商赴美第一股”的云集，还是近期关停APP的母婴垂类电商蜜芽，都没有逃过业务收缩的命运。

而已经逐渐聚焦于美妆、母婴等品类的考拉海购，日前还被透露其2021年的DAU不足100万、年交易额不到30亿元，远不及此前。并且值得注意的是，考拉海购在阿里方面的财报中也已然“杳无音信” 。对于阿里而言，考拉重要程度的逐步下降，或许是因为其用户量、业务规模的萎缩，也可能是其本就不算太高的规模上限。