聚焦主业，甘愿蛰伏，国美黄光裕直面寒冬( 二 )

在他看来，如果企业需要通过并购来发展壮大，那么出于扩大核心业务规模需要而进行的并购，和以多元化业务扩张为目标的并购相比，前者的成功率至少是后者的两倍。
无独有偶，哈佛商学院教授克里斯?祖克也曾提出过“回归核心理论” ，该理论认为，企业只有专注，才会像树木的年轮一样，以一种有规则、有组织的方法由一两个强大的核心扩张到一系列相邻业务，从而稳定并持续地增长。

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祖克认为， “回归核心并不代表着放弃、错误、后退乃至重复。回归代表着集中优势资源、集中精力去挖掘核心业务的最大价值；代表着企业家对企业本质、经营理念、企业战略、产业规律、商业逻辑的反思与重新认识，是成熟的标志。 ”
的确，在企业发展到一定阶段，行业危机感使得很多企业开始通过扩大规模、拓展市场领域来抢占市场，但往往它们中的绝大多数会在经历短暂利润增长后，将自己搁浅在盲目扩张的沙滩上。
拓展成功的先例当属苹果公司，其传统核心业务本来是苹果电脑和操作系统，但其成功地将自身业务扩展到了音乐播放器、手机和平板电脑领域，并取得了新业务营收贡献远超传统电脑业务的奇迹。
苹果之所以扩展成功，其关键原因在于，苹果选择性进入的是可以充分发挥原有核心业务优势的相邻业务，实现了“相邻扩张” 。

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这里提及的“相邻扩张”是指公司持续地进入相关业务或行业，这种扩张既借助核心业务，同时又增强赢利性的核心业务的实力。随着时间的推移，这种有序的扩张可以从根本上重新界定企业的核心业务以及提供自我增长的机会。
对于今日国美而言，很显然，这是一次壮士断腕般的割舍。
雄心勃勃的国美曾经试图全力冲击互联网电商，但经过为期18个月的试跑，却最终发现，要在漫长疫情态势下实现逆风飞扬，做出完美的起飞动作，还必须继续加强下盘的发力，尤其是继续把自己在习惯的陆地动作做得更熟练一些。
直到如今，黄光裕仍然表示要相信团队，仍然等待绝地反击那一天的到来，他仍然坚称， “因为相信而努力，因为相信而坚持。 ”
对于手中仍有不少筹码的黄光裕而言，他仍然想做奋力一搏。
”2022年，对企业而言，会是未来最难的一年吗？“对于黄光裕的这个问题，或许无人能答，但时间和历史终会给他一个准确答案。