天津狗不理包子终究卖不动了，北京全聚德烤鸭也变得无人问津，连蒜都不能拍的张小泉终究在这个时代“倒下”( 二 )

其次，门店每个月的收入，总部会拿到30的利润分红，剩下的70%则是由三位合伙人按照出资比例分配。
或许你会问，公司凭什么拿门店的30%利润？
因为连锁门店可以得到公司给予的管理系统，商业模式，会员系统，产品供应以及人才培训。

文章图片
同时连锁门店在前三年如果出现亏损，公司还会给予一定的补贴。
总部还会在门店附近建立社群运营，给门店带来源源不断的流量。
而店长说白了只需要当一位“甩手掌柜”即可。
最后，人才裂变机制。只要老店长每年都能培养出一名新店长，等新门店开张的时候，老店长可以享受新门店的10%利润分红，由总部给予。

文章图片
同时如果老店长累计培养10名徒弟，那么可以成为区域经理，与总部共同投资项目。如果能连续实现业绩目标，年底还有机会拿到股权激励。
一方面可以激发内部团队的“狼性” ，一方面可以吸引更多人才和股东加盟。
最后百果园依靠一套全新商业模式和机制，在行业中脱颖而出，成为了领头羊。

文章图片
不只是百果园，像海底捞，海澜之家，喜家德，美宜佳，太二酸菜鱼等等连锁巨头企业，他们都在用着类似的模式和机制去运作。
在今天这个日新月异的时代，老板要懂得利用机制去管理，利用模式去运作。
很多老板在抱怨行情不好，抱怨员工没有斗志，连锁门店店长更不会主动操心业绩，这背后都是因为老板的思维格局没有转变，还在用着十年前的思维在今天赚钱，这必然是行不通的。

文章图片
老板要懂得“分钱” ，利用机制去激发员工的斗志，让员工看得见摸得着，才能实现自我管理，主动操心业绩。
毕竟自己每个月的收入都与门店业绩息息相关，自然会与老板同心同德，一起为公司发展而努力。
就像当年马云在浙商大会上说：如果我有机会重新创业，我不会进入互联网行业，而是回到传统行业，因为机会在那。

文章图片
特别是今天这个数字化时代，是传统企业转型的最后机会，如果你今天不打算转型，那么十年后你将会成为数字化转型的帮扶对象！
因为传统的连锁门店都有一个通病：自己压重资金去投资，选址，培训人才，打造物流，产品库存，门店装修等一系列操作，每一次扩张新的门店，老板就需要拿出大量的人力物力去支撑，这相当于老板把所有风险都背在身上。如果有什么风吹草动，必然是被打的体无完肤。

文章图片
一家企业是否能够走得长远，要看老板的思维方式能否跟得上时代发展。
事实上很多老板还停留在旧时代，用着老旧的思维去做生意，去管理公司。
【天津狗不理包子终究卖不动了，北京全聚德烤鸭也变得无人问津，连蒜都不能拍的张小泉终究在这个时代“倒下”】还在抱怨生意不好做，员工没有积极性。殊不知背后的原因就是老板的思维跟不上时代发展。