从野蛮生长到狠踩刹车，这家全球第六手机厂商怎么了？( 二 )

同时，在组织架构上做升级，调配集团资源，全球渠道整合运作。主要包括：成立全球零售管理部实现精细化管理，重点资源投入到重点市场，比如：“2+15”市场；成立IEC国际电商部，电商渠道统一操盘。
根据徐起的介绍， realme接下来将不再开拓更新的市场，而是把精力更多聚焦于“2+15”市场。
在realme现有市场中，目前年出货量超过100万的市场有8个，这意味着在创业第二阶段， realme要在已有市场中再开拓7个销量百万级市场才能达到目标。
尽管在产品上实行“1+5”策略” ，除手机之外， realme也推出了平板、穿戴等5类生态产品，并将大力发展生态业务，手机依然是realme的主导产品。
在全球智能手机市场进入需求下跌之际，众多手机厂商将目光转向折叠屏手机。截至目前，除苹果外，包括小米、OPPO、荣耀、华为、三星在内的主流手机厂商都已推出折叠屏手机。
在创业的第二阶段， realme也想“卷”入这条赛道。
“折叠屏的话题，我们内部也讨论了蛮多次了，我们经常聊， realme如果做一款折叠屏应该做成什么样子。 ”徐起透露，对于公司来说，做折叠屏手机是一个确定的话题，不过发布时间估计要到明后年。
为了“活得好”为何在此时提出从“机海战术”到“精耕细作”的转变？
外部因素不可忽视。
没有人可以否认，今年消费者不愿意买手机了。
一位长期从事通讯行业培训的人员告诉全天候科技：受疫情影响，消费者对自己收入的不确定性增加，因而消费更加理性。同时，根据市场第三方机构Counterpoint数据，国内用户换机周期从三年前的24.3个月增加到了31个月。
中国信通院公布的数据显示，上半年，国内市场手机总体出货量累计1.36亿部，同比下降21.7% 。其中，国产品牌手机出货量累计1.15亿部，同比下降25.9% 。上市新机型累计192款，同比下降1.0% 。

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“目前全球市场下行，我们更应该将所谓的机海战术变成精耕细作精品战术，聚焦战略资源打造精品，留下更好的用户心智。 ”徐起表示。
野蛮生长时期的realme ，依托“大OPPO”体系的供应链、生产能力和渠道等资源，凭借性价比的优势在强者如云的手机市场活了下来，并向外界展示了一种相对稳健的成功。
这同时也意味着，这家公司会遇到“如何活的好”这个问题。
手机品牌进入某个市场前7很容易，进入前5需要花点功夫，而想要进入前3就需要更多资源和更为严谨的策略，也对品牌建设、供应链能力提出了更高的要求。
“就像我们看奥运比赛，入围赛很容易，但想要进入决赛，就要靠每家的基础和基本功。 ”徐起说。
在徐起看来，在过去快速发展的4年中， realme在产品节奏、产品线等方面均存在过于“粗放”的问题。
过去，为快速拓展市场，产品线就必然存在“节奏踩踏、价位段重叠、衍生品密集”等问题。以真我realmeV系列为例，该系列产品包含的衍生品有VS、VPro等，价位段比较密集，集中在739元至1599元之间。
另外，由于产品线庞杂，产品迭代节奏和产品线不断被调整，期间出现缺芯情况时，产品线在一定程度上会被打乱。
“有一段时间大家觉得这个产品特别密集，特别多，另一段时间产品又特别沉寂，迭代进度出现问题。 ”徐起说。
据徐起介绍，产品线精简后， realme未来会保留C系列、数字系列、GT系列，但是衍生系列会大幅度缩减。打造精品系列将成为重点，具体策略是“在较宽泛的价位段里布局两款产品，并将其打造为精品。 ”