互联网时代|对话Nreal徐驰：一个成功出海的非典型AR企业，要回归本土了( 二 )

这并不是一个很新的概念，其中涉及的交互技术， AI技术，也都已经成熟，目前所缺的是一个合适的载体。
“微软、Google Glass之前都有一款这样的设备， Magic Leap也在这个赛道做过一系列的尝试。 ”当然，结果我们已经知道了。
徐驰将他们失败的核心原因归结为VR设备做得不够轻便，于是在Nreal创立之初，便将打造一个极致轻巧的AR设备作为目标。也只有这样，才能实现AR“人人触手可及” 。
作为Magic Leap最早一批的中国工程师，徐驰相信自己在那时就已看到了这个行业的巨大潜力。 “我意识到，我在参与未来十五年的轰轰烈烈的终端变革。 ”
他2016年8月回国，花了半年多的时间组织团队， 2017年初在北京成立Nreal 。从第一代产品开始，就选了一条相当另类的路。在别的品牌一股脑往AR上叠加功能，设备越来越重时， Nreal却做起了减法，从功能到重量。
2019年， Nreal首先在海外市场推出了全球首款眼镜形态的全功能AR眼镜，并凭借这款产品在海外打开了知名度，得到了海外用户、行业，以及媒体的广泛认可。

落地与行业探索 “未来15年，空间互联网会有一整套的3D化内容出来，会有一个独立的终端。 ”
当然，那是一个理想化的阶段，而商业化的第一步永远是利用好当前的移动互联网资源， “而不是一步到位的空间互联网。 ”
徐驰认为目前的中国， AR的底层技术开始成熟了，但是供应链还不够完整，专业的人才依然稀缺。拐点时刻已至，急需一系列技术革命，芯片、光学、视觉、边缘计算甚至云端……
这样的特殊时刻，所需要的正是敢于创新的引领者。 Nreal正是这样的一种存在。
“我们第一个打通了和手机生态的连接。我们是和高通首创了一根线，把手机的生态和眼镜连接了起来。 ”这样一来，眼镜就可以利用“手机的计算、电池” 。通过这条线，还可以把手机上的内容一点点地“往用户眼前移” ，最终完成体验的增强。
在交互端，则延续人们熟悉的手机触屏交互模式。 “我们希望一开始有一系列大屏、多屏的体验。然后随着3D素材内容的增多，慢慢引入复杂的3D交互，最后实现虚实融合。 ”在终极形态中，人们每天都戴眼镜，一睁眼看到的，就是清晰的虚实融合的空间互联网。
“我们在全球第一个做成了眼镜形态的全功能AR眼镜。在这一点上， Google眼镜虽然是眼镜形态，但只是一个很简单的题词器，而我们提供给大家的是沉浸式AR体验。 “
“我们是第一个把AR眼镜做到消费级的。在我们之前，所有的AR设备动辄两三千美金，我们第一个做到了500美金以下。 ”
“我们是第一个，也是目前仅有的能真正达到大规模量产的眼镜公司。 ”
“我们可能第一次加快了大家认为的消费级市场化的速度……”
种种的首次，让Nreal在成立的六年间持续冲击着曾被视为不可能的AR市场的边界。它先依靠过硬的技术和产品先赢得了市场的认可，又完善了规模化量产的能力。
徐驰认为，团队是帮助Nreal达成这一切的根本。这个团队吸收了不同的区域的优势，既有来自国外的对行业有丰富沉淀的从业者，又有吸纳了国内最擅长的整机制造、快速迭代、成本稳控以及创新性的力量。
“核心团队涵盖了两块技术，一块是3D感知，一块是光学，确保我们在这些地方上达到了绝对世界级的水准，其他的地方又能进行快速的实现、试错。 ”
在3D感知和光学这两个核心模块的水准，徐驰颇为自豪。 Nreal找了权威的第三方机构做了实拍，评测结果显示， Nreal的产品在显示效果成像质量上远胜今天市面上的VR设备，甚至比两三万的激光投影略好。