68岁的董明珠，还没找到接班人( 三 )

在这种情况下，董明珠肯不肯“放权” ，又要“放权”给谁，就成了需要担忧的问题之一。
诚然，董明珠在格力发展的几个重要阶段发挥了关键作用，但这并不意味着董明珠是万能的。
在家电零售由实体渠道转入线上之际，董明珠曾在格力电器2020年业绩说明会上坦言， “格力2019年开始摸索线上销售模式，但是没看到进步，新模式没玩转。 ”格力走到转型关键期，董明珠也应该思考孵化接班人的问题。

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结语
不过，短期来看，格力或许还离不开董明珠。一方面是由于家电行业面临的普遍困境；另一方面是格力自身的多元化转型还尚未成功。
当前，国内空调市场由增量进入存量竞争，加之疫情冲击消费，以及房地产行业增速放缓缓等诸多因素影响，家电行业处境艰难。此前，方洪波也提出“未来三年寒冬”的论调。
从格力、美的的财报来看，受原材料价格上涨、供应链等因素影响，近两年，企业主要产品的毛利率都呈现出下降趋势。
因此，不仅是格力，所有家电企业都需要一个有能力、有远见的掌舵者，来带领企业穿越周期。
而具体到格力身上，虽然想摆脱“空调企业”的标签，但多元化转型一直未见太大起色依旧是痛点。
目前，空调业务依旧是格力的营收支柱， 7成的营收都是由空调带来的。并且从历年财报来看， 2019年至2021年，格力的空调业务在营收中占比分别为69.98%、70.08%、70.11% 。占比非但没降，反倒有所增长。
而格力所发力的生活电器和工业制品业务，近三年的营收占比加起来均不超过5% ，二者在营收结构中还不具备举足轻重的地位。更不用说新能源、手机等更加新的业务板块。
在这种情况下，董明珠短时间内可能也无法“功成身退” 。