索尼Xperia|国产手机品牌的印度之旅：从一路高歌攻城拔地到惨遭“狙击”( 三 )

当时业界人士就认为，无论是独资还是合资，其实都各有利弊，如独资的话，国内企业则更加自由，而合资则可以借助当地的资源、政策等快速切入印度市场，可以充分利用印度公司的本土人力资源和政府资源，但是合资企业由于两国的思维模式和经营理念不一致，很容易导致合作失败。
除此以外，在合资模式方面，国内企业还要注意控制技术和供应链，因为这是印度手机产业最为缺乏的，一旦印度公司掌握了这些，双方的合作很可能会出现危机，实际上，不少国内手机产业链企业在印度市场的布局最终都以亏损收尾！
而当时的印度手机市场与十多年前的中国手机市场极为类似，比如说产业较为匮乏、技术较为落后、终端市场主要被外企占领、消费者购买力不强等等。
那么，最终印度手机市场会和中国市场一样最终由本土品牌占领吗？对此问题，业界人士就曾指出，如果中国企业在印度市场不能良好的发展的话，那么则很有可能不出几年，印度市场将由本土企业所主导。
与此同时，在国内企业纷纷进军印度市场的这几年，尽管印度本土手机品牌在市场的占有率仍不见很大的起色，但不可否认的是，在国内企业的带动下，印度整个手机产业链取得了较大的发展。
事实也证明，在中印国际关系以及印度相关政策等多重因素影响之下，国内手机产业链企业在印度的发展逐渐举步维艰，国内手机产业企业在印度还能持续多久，或许主要取决于当地的政策！
（校对/邓文标）