鸡蛋|在电梯里，瞭望中国品牌的顽强生长( 三 )

今年以来，伊利儿童奶酪棒，强势霸屏百城新潮电梯智慧屏，聚焦社区与家庭场景，以长线思维实现对目标受众的持续、高频触达，让“好奶酪，选伊利”成为全家人的消费共识。

回望这条新潮传媒和企业之间合作之路，某种意义上， “互相成就”可以算作一个合适的定语。
新潮传媒帮助企业构建品牌，打造流量主权，而品牌的成功案例又反哺新潮传媒，成就其数字时代梯媒领军地位。
在此基础上，今年5月，新潮传媒正式发布了“一体两翼”梯媒新生态。通过打造以社区电梯智能屏为核心，以“纯商务网联播网”和“牛框框电梯海报开放平台”为“两翼”的梯媒新生态，帮助客户降本增效，提升品牌资产运营效率，实现新潮与生态合作伙伴互利共赢。
对于新潮传媒而言，新生态的推出，还代表其从“渠道商”到“平台商”身份的转变。
未来，正如新潮传媒创始人、董事长张继学所承诺的那样：
“新潮传媒有能力打破垄断，为客户创造价值，也愿意与各位企业家一起携手穿越寒冬。 ”
分水岭已现，品牌与企业如何“价值共生”？【鸡蛋|在电梯里，瞭望中国品牌的顽强生长】尽管以新潮为代表的数字化梯媒哺育了众多品牌的成长，然而宏观环境下，伴随着市场整体的降温，企业对于品牌营销的误解，也在不断累积。
这些误解主要有两点：
一是将营销和效果捆绑，单纯认为“广告费=成功”；二是想要放弃“品牌营销” ，用躺平姿态断臂求生。
两者最大的误区就在于，前者过于急功近利，后者则过于恐惧，且都缺乏构建品牌的“长期主义”思考和战略定力。
品牌的构建不是一蹴而就的，更不应该被简单抛弃，而是应该成为伴随企业终生成长的另一份“事业” ，不能被短浅的利益所轻易动摇。

正如亚马逊创始人贝佐斯所说的那样：“品牌就是你不在屋里的时候，别人会怎么评论你” 。在这位“电商之父”过去写过的二十多封《致股东信》中，你都能找到围绕品牌建立的关键词。
即便是在股价最低点的至暗时刻里，贝佐斯也依旧没有放弃对亚马逊品牌的重视。
也正是凭借着这种对品牌与业务的聚焦，亚马逊成为困境反转的典型，成为全球市值最高的公司之一。
作为人工智能领域的领跑者，科大讯飞的故事，同样也是品牌战略定力的一大体现。
作为AI“国家队“ ，科大讯飞深耕教育领域18年，凭借着先进的AI技术沉淀，旗下AI学习机、讯飞翻译笔等教育硬件产品为教育注入科技实力。
对于科大讯飞而言，如何让优质教育类产品走入寻常百姓家？关键要找到链接购买者的家长与使用者孩子的购买场景。
这样的家庭场景正是新潮的优势所在。
通过社区梯媒的“高频曝光+反复触达” ，新潮在全国100多座城市布局了近百万部电梯智慧屏，为科大讯飞AI学习机搭建了直达目标消费群体的线下流量通路，在让这一优质产品走进亿万家庭的同时，也助力科大讯飞AI系列产品持续领跑行业。

某种意义上，这正是对于张继学口中“携手穿越寒冬”的最好解释。
纵观消费市场，当下正处于最低谷的时刻，黎明前的黑夜，往往也最为难熬。
然而这份属于所有企业的阵痛期，同样也是区分品牌价值，诞生领跑者的分水岭。
而身处这一环境之中，品牌的选择，其实只有一个：