助攻穿透式管理，第四范式推出4Paradigm Shift企业转型平台及服务( 二 )

三、推出4ParadigmShift企业转型平台及服务可能有人会质疑，北极星指标会不会出现问题。
对此，戴文渊回答说任何指标如果做过了都有可能会有问题。例如一个APP的在线时长从1分钟提升到10分钟，通常是因为APP的用户体验提升，用户更爱用了，但是如果进一步将APP的时长从10分钟提升到每天使用20小时，那就是通过伤害用户的身心健康来做到的。再比如说边际成本的极端优化，可能会造成上下游生态的破坏。
所以对于企业CEO来说，更高的要求在于他需要在不同时期把握和调整公司的战略方向，找到不同时期最正确的方向，告诉整个团队。
“我们同时也需要建立一个面向北极星指标的迭代组织，鼓励企业自上而下的每一个小团队去贡献和提升北极星指标的改进，并对他们的这些改进进行激励。 ”戴文渊谈道，这种新的组织形态也需要强有力的系统来支撑。
策略的数字化需要AI决策的技术支撑，执行的数字化往往需要基于互联网和产业互联网的技术，迭代和评价的体系，特别是评价小团队的改进，对全局北极星指标的提升是需要一个巨大的工作量的，这同样需要强有力地系统的支撑。因此数字化转型，系统的建设必须提上很高的优先级。
戴文渊总结说，企业的全面数字化转型，不仅仅是大数据的建设，也不仅仅是一些业务创新的试点，而是要从战略到策略、执行、评价，全面的数字化，即需要利用新型的数字化体系和平台，支撑穿透式管理模式的建设。
为了更好地支撑企业的全面数字化转型，第四范式推出4ParadigmShift企业转型平台及服务，期望提供端到端、全面的数字化转型建设和服务，包括策略数字化的系统建设、执行数字化的服务、评价数字化的体系和平台。

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基于4ParadigmShift企业转型平台，企业可以将每层级的目标统一成唯一的北极星指标并顺利下达，员工可以围绕北极星指标在实验平台上快速验证实验策略，管理层可以客观评价员工的实验成果对指标的贡献，企业可以量身设定符合自己核心竞争力的北极星指标体系与转型方案。
结语：用数字化手段助推数字化转型今天，企业的数字化转型被业界普遍认为已经进入到企业转型的深水区，开始重构企业的核心竞争力。但在推进数字化转型的过程中，往往会有巨大的投入，同时面临种种不确定性，可能有失败的风险。
而借助北极星指标，企业可以在转型的每一步都积累核心能力，再加以战略、策略、执行到评价的数字化管理体系，驱动每一个微小的改进，最终量变累积成质变。