Babycare创始人李阔：今天我讲的有些事情不一定正确

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Babycare爆品“云朵湿巾”
36氪未来消费：你个人的审美是怎么影响到整个品牌的审美？
李阔：永远不要低估一个创始人每天的言论对员工潜移默化的影响，这对品牌公司或者产品公司特别重要。比如我有一天看到企业文化培训上送的一个小鸭子，我觉得很可爱就发了朋友圈和高管群里。就这一句话，大家都会觉得其实李哥是关注这种事情的。
36氪未来消费：你怎么看出海？
李阔：我们定的目标就是全球第一的母婴品牌，海外当然会做。未来如果没有Babycare ，我相信也肯定会有一个中国品牌能做到全球第一。国外的母婴市场是存量市场，中国品牌有供应链优势，有产品、品牌和设计上的红利，所以出海是有前景的。但我们想集中精力先做好国内市场。
36氪未来消费：那做收购呢？
李阔：我们未来是有这样一个计划的，因为有些品类自己做跟买相比的话，有可能买会更快更划算。如果它具有品牌历史，有一些供应链上的优势，或者是品质上的独家优势，收购是可以考虑的。
收购不难，收购之后的管理是个大问题。我们本打算收购一个体量挺大的品牌，进来以后销售额很有可能乘2 ，但他们组织力极其僵化，精力花在管理他们团队上还不如把我现在的团队管理得更好，把产品做得更好，开创一些新业务。这还是一个认知的问题，这的确是一个增量，但是你还有更大的增量要去做，你先做哪一块？
谈管理：没有太大改变，这是我比较自豪的部分
36氪未来消费：你对外似乎有意保持一种低调的姿态。
李阔：在舞台上特别发光的那种状态其实很累，我对在镜头面前表现这件事情不是特别嗨。但在公司内部，我喜欢「抛头露面」。
我们公司有一个类似综艺的「深夜食堂」，目的是传播企业文化。之前两次直播， hr问我答的， 90后员工肯定觉得太生硬和说教了，后来我就不再提前看问题。当然这也会带来一些小插曲。有一回，有人问上班高峰期能打开安全通道吗，因为电梯要排很久，当场我就说为什么不能。行政那边就很紧张，说明天就开。我后来才知道，以前是开过的，出于一些考虑就取消了。
36氪未来消费：在90后员工面前不怕尴尬，但必须真实。
李阔：我们还一边直播一边喝酒，（笑）我那天第一次喝梅见，入口特别好，但没想到还挺上头。喝高度酒你知道自己能喝到哪里，但低度酒等你感觉到自己喝多了，已经晚了。员工在下面评论说李哥应该是高了，因为后面几个问题回答状态不一样了。直播现场还会有一些突发状况，比如突然声音中断了，但TA们就喜欢看这些。
我们去年年会也是直播，因为技术问题有一些高管唱歌声音跟音乐是不同步的，感觉就是在干嚎，但这说明没有假唱啊！收视率特别高，特别好玩。
36氪未来消费：很多企业说90后员工难管。
李阔：我们的员工平均年龄是27岁多一点，传统企业出身的高管讲内容往往前面铺垫很冗长。但90后简单犀利，反权威反套路，绕来绕去TA们会很烦，所以我要求高管有话直说。
有一次，我跟管培生做一个类似圆桌形式的交流会，有一个小女生坐我对面，她的眼神很“厉害” ，拿起话筒就问：「李哥，我们企业真的做好了招管培生的准备了吗？」我坦白回答了目前做了哪些工作，还在努力做的有哪些。我一直强调「拙诚」，过于完美的回答反而会带来大问题，因为员工们都很聪明。

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