刘楠|蜜芽CEO刘楠：当黄金时代已过的时候，我们要怎么办？( 三 )

亚马逊，上市十几年后才盈利的故事，让很多创业者相信，自己烧钱是暂时的，只要给自己足够的时间，公司一定会盈利。
但是，回看中国互联网的发展史，出现过太多名噪一时又黯然消失的公司。而大部分公司，陨落的过程都差不多——烧钱、再融资、再烧钱，直到融不到钱，资金断裂。
为何亚马逊烧钱烧成了全球数一数二的巨头，自己烧钱却把公司烧死了呢？这是因为，亚马逊通过烧钱，沉淀了各种能力，打造了一个高效的履约设施和技术服务平台。而很多公司，烧钱只不过用补贴换取了短暂的用户规模。
2018年， ofo和摩拜两家公司烧掉几百亿融资，最终一个被收购，一个被破产。当时，业内就得出一个结论：烧钱不可怕，可怕的是看不到尽头的烧钱，可怕的是烧出的只有规模，没有护城河。
而生鲜电商，是最难烧出护城河的一个赛道。某专注于农业的电商平台负责人对《商业与生活》透露，农产品做了这么多年，供应链其实依旧被线下的大供应商把控着，这些供应商甚至可以决定某个平台上某种产品的定价。或许正因此，前后拿到约100亿融资的每日优鲜，没有沉淀下属于自己的供应链优势。
04、耐得住孤独，才转得了型按理说，当一位CEO开始带领转型时，他已经是标准的连续创业者。连续创业者们，曾是风险投资曾经最爱的人选。
但实际上，转型中的CEO们，注定是异常孤独的。

与初次创业拿到融资、小有成就时的备受瞩目相比，转型中的CEO要面对的往往是外界的曲解和嘲讽。人们甚至会带着“失败”或者“割韭菜”的有色眼镜，来看待他们。最典型的一个，是趣店的罗敏，随着一场直播事件的不断发酵，他不得不暂时退出抖音，甚至清空了微博。
哈佛大学校长德鲁?福斯特曾说，这是一个自拍还有自拍杆的时代，也是一个冷漠的时代。我们都在无休止关注着自己，这种自我迷恋会让我们忽略他人的存在，容易导致社会公德的崩溃。
而创业是一个非常自我的过程，是一种生活方式的选择。它伴随着无数个不眠之夜，伴随着无数的焦虑，还有无数次熬不下去的感觉。而能做出与企业生死攸关的决策的时候，只有孤零零的自己。
【刘楠|蜜芽CEO刘楠：当黄金时代已过的时候，我们要怎么办？】但无论如何，最重要是，不下牌桌，就有机会。