每日优鲜，一步步走向深渊( 四 )

在小事上，马力印象深刻的是， 2022年春节公司说要给留守员工1000元奖金，却迟迟没正式通知， “公司想等等看同行给多少，直到盒马、叮咚发通知说给1200 ，才在小年夜贴出奖励通知，但很多员工因等不及回家了” ，这自然影响到每日优鲜新年前后的运力。
在王闻远看来，这或许跟徐正更喜欢用精英有关。他认为聪明人能做所有事，比如一个投行的人，在学习之后也可以管物流，管商品。但其实可能一个干了20年物流的人才是更适合的人。
每日优鲜号召员工要有创业精神，既要奋斗，又要节省。出圈的一次是2019年10月16日，每日优鲜一位高管因在早上9点半、中午12点半和晚上10点半，没看到该部门员工，便把这天定为“创业精神耻辱日” 。一位离职员工称，徐正跟他们说过可以去星巴克拿免费的白糖。
创业真正的“省” ，是能从每个环节出效率，要想出效率，得让员工心甘情愿。从联想出来之后，徐正说感觉像回到了花果山，可惜他终究没做成生鲜电商的“齐天大圣” 。
（注：文中出现的采访对象均为化名）
（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）
（作者丨齐敏倩华宇那木，编辑丨刘肖迎）