抖音|抖音海外大溃败( 三 )

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进入海外市场，面对全新的商家群体、全新的购物习惯、全新的市场环境，在拥有成熟直播带货经验的前提下， “本地化”将会是破局的关键。而本地化，又大抵可以分为人的本地化、产品本地化、运营本地化。
在人的方面，当团队都是中国人的情况下，又怎么可能做到真正的了解当地用户，洞察真实需求呢？因此必须要加入本地基因，吸纳本地人才，给予当地员工更大的发展空间。
在产品方面，尽管国内已经习惯了低价、高性价比的直播带货模式，但显然，海外用户似乎并不买账。因此从当地畅销产品、当地用户实际的需求处出发，或许可以迎来转机。
在运营方面，无论是活动的策划、内容的运营也都应该从当地实际出发，依据当地的流量生态设置合理的机制和玩法。例如国内的618、双十一大促在国外并无太大知名度，反而“黑色星期五”、Prime Day则是典型的大促节点。

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事实上，对于Tik Tok而言，在字节跳动面向国际化发展的道路上，其本地化已经做的不错了。目前的Tik Tok在业务上已经与国内做了完全切割，几乎就是一家独立存在的公司。
但从企业文化冲突导致员工大批离职事件来看，它做的还远远不够。
在直播带货的市场上，疯狂扩张的抖音，与亚马逊等国际巨头的碰撞不可避免，二者终有一战。届时，做好本地化理解的Tik Tok ，才有能力继续疯狂跳动。